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人才接續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃，從優(yōu)秀管理骨干、專家、技術(shù)員、維修工團(tuán)隊(duì)中選高水平導(dǎo)師，賦予優(yōu)秀人才培養(yǎng)任務(wù)。在培訓(xùn)形式上探索新方式、新模式，制定個(gè)性化定制的卷包特色儲(chǔ)備人才
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個(gè)性化品牌培育定制服務(wù)，完善了“互聯(lián)網(wǎng)+品牌培育”會(huì)員制營銷新模式。
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;”服務(wù)新模式，打造群眾身邊的“紅色服務(wù)圈”，真正讓“紅色驛站”成為百姓身邊的貼心驛站。
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上，煙技員與專業(yè)服務(wù)隊(duì)進(jìn)行組合，技術(shù)員全程包靠專業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)隊(duì)員的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。這種“組合作業(yè)”的新模式實(shí)現(xiàn)了站社間的業(yè)務(wù)互補(bǔ)和互利共贏
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、鼓舞了干勁。今年以來，廬山市煙草專賣局著力破解召集群眾開會(huì)難、收集群眾訴求慢等問題，開啟“交心夜聊”新模式，由扶貧專干聯(lián)合村“兩委”干部、黨員“搬凳子
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;沉浸式體驗(yàn)”的消費(fèi)新模式，讓消費(fèi)者通過農(nóng)事體驗(yàn)獲得農(nóng)特產(chǎn)品。在“鄉(xiāng)村+零售”經(jīng)營模式的指引下，馮奇峰的店鋪經(jīng)營迎來了“春天”。注重顧客為本，做好服務(wù)文章
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、輕資產(chǎn)、講規(guī)范、有活力”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃路徑，實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先、自主創(chuàng)新、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)“業(yè)務(wù)形態(tài)、創(chuàng)新模式和運(yùn)營形態(tài)”三大升級(jí)，自覺在
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。 深化班組的聚合力 開創(chuàng)“雙委”共建新模式，將班組建設(shè)劃分為班務(wù)、黨務(wù)兩條線，即班務(wù)運(yùn)行管理一條線，黨務(wù)推進(jìn)管理一條線，推進(jìn)黨務(wù)班務(wù)雙閉環(huán)
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;建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，打造以煙為主的綜合服務(wù)體系和煙草基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新模式，讓煙農(nóng)能夠輕松種煙、擴(kuò)大種煙、放心種煙、種煙致富，讓更多村集體經(jīng)濟(jì)壯大
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萬元，形成具有煙草特色的“黔貨出山”新模式。
