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、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式審查指南，將日常工作進(jìn)行總結(jié)提煉，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作全生命周期SOP……不僅自己學(xué)會弄懂，還在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)知識技能的傳承；先后策劃建立標(biāo)準(zhǔn)化
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，進(jìn)一步明確網(wǎng)格站工作職能，以及站長、副站長，客戶經(jīng)理、稽查員工作職責(zé)。二是加快思想統(tǒng)一，讓站長、副站長充分意識網(wǎng)格日常工作既要抓營銷、也要抓專賣
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輝煌的明天。
三、宣傳行業(yè)知識傳播正能量
我們專業(yè)經(jīng)理要想不斷提高服務(wù)質(zhì)量就要多動口，積極向客戶傳播行業(yè)內(nèi)知識。傳播行業(yè)知識是專業(yè)經(jīng)理日常工作的重要組成部分，通過
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工作，為煙草穩(wěn)健發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
一是不急不躁做好日常工作。
越是臨近年底，人心好像就跟著節(jié)氣一樣忙碌慌亂了。其實(shí)，這就是更需要凝神靜氣，
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，其他領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)助抓，各職能部門要認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，專賣管理部門抓好管規(guī)范化管理的日常工作，形成上下同心、齊抓共管的工作局面。加強(qiáng)
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緊跟形勢 奏高創(chuàng)建升級的“沖鋒號”
“優(yōu)秀縣級局”創(chuàng)建工作，要在接地氣、求實(shí)效上做文章，把創(chuàng)優(yōu)工作融合到日常工作之中，濃厚氛圍，以點(diǎn)帶面
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程度劃分為“專題項(xiàng)目攻關(guān)型、QC成果改進(jìn)型、日常工作改善型”三個層次，并將各課題按照“運(yùn)作平臺統(tǒng)一、推進(jìn)工具統(tǒng)一、評價準(zhǔn)則統(tǒng)一”的 “三統(tǒng)一”原則進(jìn)行管理，為企業(yè)全體員工搭建
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，做到獎優(yōu)罰劣，提高各項(xiàng)工作執(zhí)行力，提升各市場部的管理水平，要結(jié)合市場及周邊的消費(fèi)水平，從實(shí)際出發(fā)，與客戶經(jīng)理日常工作緊密結(jié)合
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原因。管理者受到來自內(nèi)外各個方面的影響時，往往會將負(fù)面情緒帶入日常管理工作中，導(dǎo)致的后果就是造成日常管理混亂，效率低下，阻礙日常工作的順利開展
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作風(fēng)，提高溝通技能，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。以現(xiàn)場環(huán)境的提升、設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)化、巡檢點(diǎn)檢的精細(xì)等日常工作為著力點(diǎn)，做到精益工作日?；?em class="term">日常工作精益化，為質(zhì)量
