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部署，做好做實。打好“宣傳牌”，營造濃厚安全文化氛圍。及時下發(fā)相關(guān)圖書資料學(xué)習(xí)，利用月度安全生產(chǎn)“大講堂”、“現(xiàn)身說法”等形式，用視頻、新媒體等宣傳
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職責(zé)，夯實專賣監(jiān)管規(guī)范水平不斷提升。成立打假打私小組，明確崗位職責(zé)，制定月度、季度及年度打擊計劃，明確階段性目標(biāo)和具體行動方案，將責(zé)任
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備件建立計劃管控、月度監(jiān)控、季度考核模式，逐步減少長庫齡備件數(shù)量。同時，濟南卷煙廠實施備件“一出五歸”流向管控模式，自備件領(lǐng)用出庫后，對應(yīng)廢舊回收
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建設(shè)工作在月度績效考核中權(quán)重不高，該項工作是否按質(zhì)按量完成對客戶經(jīng)理績效影響不大，一定程度上弱化了客戶經(jīng)理工作主動性。從外部看，是否規(guī)范掃碼雖已納入月度客戶
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等區(qū)域的規(guī)范用能開展日常巡查,對用能現(xiàn)場開展管網(wǎng)泄漏、設(shè)備經(jīng)濟運行等專項檢查。針對優(yōu)化能源目標(biāo)月度分析機制、提升重點能耗設(shè)備運行效率、制定能源準(zhǔn)時生產(chǎn)關(guān)鍵要素清單等方面與用能部門進(jìn)行深度交流?！巴ㄟ^
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通過指標(biāo)量化層層分解至車間、工段/機臺、崗位，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對各車間和相關(guān)職能部門進(jìn)行考核評價，最大限度挖掘成本降低
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檢查，并與月度考核掛鉤，確保工作有效落實。
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的緊迫性、遵規(guī)守紀(jì)的主動性、廉潔從政的自覺性和執(zhí)行能力的有效性。各部門要立足崗位實際制定年度、月度及各周工作計劃，扎實開展各項重點工作，確保將所學(xué)知識真正轉(zhuǎn)化為工作動力
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覆蓋范圍，到2023年底，它將在13個市場面向成人消費者。此外，2023年12月，全球最大的HTS市場日本的月度HTS市場份額達(dá)到11.4%。在
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管理辦法》，修訂完善監(jiān)管制度，補齊監(jiān)管漏洞，確保處置、監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。以報表臺賬為抓手，按月度核對清點數(shù)量。堅決落實省、市局關(guān)于廢棄
