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注重質(zhì)量管控，著力提升收購等級質(zhì)量。一是加強(qiáng)前端分選。對煙農(nóng)進(jìn)行分類管理、加強(qiáng)對種植大戶和煙葉分選水平差的煙農(nóng)指導(dǎo)，提高煙葉分選水平。二是加強(qiáng)流程管控。不合格煙葉不允許進(jìn)站
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流程。通過召開全體營銷人員會議，由專人開展培訓(xùn)，講解“主掃模式”開通流程及問題解決方法，確保操作流程人人過關(guān)。三是強(qiáng)化合作，緊密溝通。借助與
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，強(qiáng)化市縣兩級的情感聯(lián)系。活動主要包括兩個環(huán)節(jié)，參觀煙葉專分散收流程和對煙農(nóng)進(jìn)行知識科普。在上高縣局黨支部青年黨員張勇江的帶領(lǐng)下，四個黨支部黨員共同參觀煙站
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；固化設(shè)備管理流程，全面梳理設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)、維修等全壽命周期管理流程，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理信息化，業(yè)務(wù)推送流程化、自動化。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息共享
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，差異地分析了預(yù)算的主體責(zé)任。二是規(guī)范報銷流程，嚴(yán)格過程把控。以案例的形式講解了各項(xiàng)費(fèi)用報銷單據(jù)要求、審核流程以及審計要點(diǎn)。三是細(xì)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管
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，有針對性地點(diǎn)對點(diǎn)展開教學(xué)培訓(xùn)?，F(xiàn)場操作教學(xué)培訓(xùn)由高級操作技師對現(xiàn)場操作崗位職工進(jìn)行一對一教學(xué)，實(shí)地操作、手指口述，對正常操作流程、異常操作流程、突發(fā)操作流程
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，采取集中授課與工作現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，對該平臺各個功能模塊及業(yè)務(wù)基本概念進(jìn)行了介紹，并對工藝設(shè)計全流程進(jìn)行詳細(xì)講解，包括工藝設(shè)計過程、簽審流程
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讓物流員工財務(wù)報銷“全天候”“零等待”“少跑腿”。一個月來，他們通過完善數(shù)據(jù)接口、系統(tǒng)智能識別校驗(yàn)等應(yīng)用配置，改進(jìn)報銷事項(xiàng)、財務(wù)附件、審批流程等系統(tǒng)配置，完成
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情況，通過管理診斷，即時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。入位管理，促進(jìn)流程優(yōu)化。管理團(tuán)隊關(guān)注并了解每個工作崗位，掌握各崗位業(yè)務(wù)流程及工作內(nèi)容
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廣西壯族自治區(qū)欽州市煙草專賣局(公司)近期采取多項(xiàng)措施,持續(xù)強(qiáng)化精益物流建設(shè),提升物流運(yùn)行現(xiàn)代化水平,推動煙草物流高質(zhì)量發(fā)展。欽州市局(公司)從費(fèi)用管控、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理三方面入手,以流程簡潔
