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特色組織生活，進(jìn)一步搭建工商黨建工作共通共贏的大平臺和黨員活動互聯(lián)互通的大舞臺，緊扣“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，實現(xiàn)雙方黨建工作成果一齊向短板和瓶頸
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;宣傳政策，幫扶干部做到對貧困戶的基本情況以及相關(guān)政策了如指掌，找準(zhǔn)致貧弱項短板，找準(zhǔn)幫扶戶脫貧致富的產(chǎn)業(yè)，細(xì)化落實“一戶一策”幫扶計劃
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發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，補短板、強弱項，同時建立問題清單，按期復(fù)查、跟蹤整治，確保整改到位，不斷優(yōu)化安全基礎(chǔ)管理工作。
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上級要求、市場需求和基層訴求，強化對標(biāo)管理，認(rèn)真查找所（隊）建設(shè)過程中標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、作風(fēng)不實等問題，聚焦補齊短板
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“四個意識”，把思想和行動統(tǒng)一到法治煙草建設(shè)上來，壓實責(zé)任，全力以赴補齊短板、打造精品，推動普法依法治理向更深層次發(fā)展，為全市系統(tǒng)
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工作存在的短板和弱項、存在問題的原因，就如何推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、如何履行“一崗雙責(zé)”、如何提升機關(guān)黨建工作質(zhì)量和水平出對策，提出了下一步工作改進(jìn)的意見建議
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，努力開創(chuàng)營銷工作新局面。
瞄準(zhǔn)問題，持續(xù)推進(jìn)強基提質(zhì)。堅持以問題為導(dǎo)向，以卷煙零售客戶“一戶一策”為抓手。深入分析問題和短板，制定
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用語、熱情待客，并且通過督導(dǎo)日常檢查和內(nèi)外審結(jié)合的方式，深入查找經(jīng)營短板和管理瓶頸，及時改進(jìn)完善，持續(xù)優(yōu)化提升，使直營終端成為新品
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，夯實數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，確保及時預(yù)警。定期開展消耗分析專題會，查找降耗短板，落實責(zé)任，制定改進(jìn)方案，有效降低生產(chǎn)成本。
加大
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，按照PDCA閉環(huán)的原則，綜合運用現(xiàn)場觀察、崗位評價、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。
緊盯精益質(zhì)量管理的推進(jìn)
