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位職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新工作，簡(jiǎn)化辦事程序，公示流程，能辦的馬上辦，不能辦的講明原因，并告知其有關(guān)辦理需要補(bǔ)充
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預(yù)報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)和預(yù)報(bào)計(jì)劃金額采取季報(bào)以及年報(bào)形式分別填報(bào)。三是嚴(yán)格了上報(bào)程序。為進(jìn)一步掌握數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性，給予領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性，培訓(xùn)要求與會(huì)人員要進(jìn)一步做好報(bào)表填報(bào)工作
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的生命線，不斷強(qiáng)化干部員工的自律意識(shí)，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是抓好制度建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完善流程、固化程序、規(guī)范執(zhí)行，強(qiáng)化集體決策作用，確保
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局（分公司）以“循程序、重細(xì)節(jié)、促規(guī)范、樹(shù)形象”為主題開(kāi)展法律及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要以新時(shí)期不規(guī)范的行政執(zhí)法典型案例開(kāi)展培訓(xùn)。
為確保培訓(xùn)效果，使
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程序辦事觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守、自覺(jué)維護(hù)，在執(zhí)行上率先垂范。
二是推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)，確?！皯?yīng)招盡招，真招實(shí)招”。繼續(xù)堅(jiān)持“三委會(huì)”“六個(gè)
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型課題、6個(gè)攻關(guān)型課題，部分課題正在申請(qǐng)和辦理專利。
二是活動(dòng)程序更加規(guī)范化。主要表現(xiàn)在所有發(fā)布課題中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有違反問(wèn)題解決型和創(chuàng)新型課題活動(dòng)程序的錯(cuò)誤
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水平，主動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案提出專業(yè)意見(jiàn)。
二是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。技改中與技改緊密配套的信息化建設(shè)項(xiàng)目，在立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)時(shí)由各卷煙廠審核，公司相關(guān)部門(mén)審批，
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，不斷完善三項(xiàng)工作管理委員會(huì)的工作職能，加強(qiáng)對(duì)合同審核的把關(guān)力度，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作全程的監(jiān)督。二是加強(qiáng)程序規(guī)范，進(jìn)一步提高物資采購(gòu)管理水平，
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明確要求。一是明確差別，確定重點(diǎn)。認(rèn)真對(duì)照、明確新規(guī)定在評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、程序、復(fù)審及分值關(guān)聯(lián)等方面的新變化，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，針對(duì)六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、八項(xiàng)程序等要求
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預(yù)算管理程序兩個(gè)方面構(gòu)建物流費(fèi)用預(yù)算管理體系。從核算方法、核算口徑、費(fèi)用分?jǐn)?、核?em class="term">程序四個(gè)方面，建立物流費(fèi)用內(nèi)部核算管理體系，切實(shí)提升物流費(fèi)用控制能力。
