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完成培訓(xùn)的情況作為員工職能管控的參考依據(jù)。三是建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)體系。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制，建立“培訓(xùn)前后中”流程化管控體系，進(jìn)行全程跟進(jìn)，
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”關(guān)。結(jié)合海拔高度、氣候條件、移栽方式等因地制宜安排播種期，按區(qū)域倒排播種時(shí)間工期表，以滿足培育優(yōu)質(zhì)煙苗對(duì)于適宜移栽期的需求。嚴(yán)把“品種管控”關(guān)。強(qiáng)化“品種純度是根本
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間三強(qiáng)化做實(shí)車間降本增效工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理效能，全面推動(dòng)車間降本增效工作。強(qiáng)化過程管控。以“PFMEA”為
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為進(jìn)一步維護(hù)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營秩序，有效遏制真煙異常流動(dòng)，近日，江西宜春市煙草專賣局采取措施，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。一是有效運(yùn)用管控平臺(tái)。以管控平臺(tái)為
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知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量事故案例為內(nèi)容，分析原因、汲取經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升職工質(zhì)量管控意識(shí)。持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)。以理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方式，
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合理布局規(guī)定，更好地服務(wù)卷煙市場(chǎng)。強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管。聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)象，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)，在打擊、管控、堵截上下功夫，扎實(shí)開展
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生產(chǎn)紅線。嚴(yán)格疫情防控措施。進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控管理，做好“五個(gè)持續(xù)”：持續(xù)員工流動(dòng)管控，持續(xù)做好外來人員管理，持續(xù)做好公共區(qū)域防疫消毒工作
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，提升設(shè)備保障能力，保證生產(chǎn)設(shè)備的可靠高效運(yùn)行。提升質(zhì)量管控水平。以提高嘴棒成品質(zhì)量為目標(biāo)，做好嘴棒在線生產(chǎn)質(zhì)量管控，全面做好檢測(cè)儀器的日常維護(hù)保養(yǎng)
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質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，有效支撐了質(zhì)量跟蹤追溯和數(shù)據(jù)挖掘，為工廠工藝質(zhì)量過程管控水平的提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。在上線試運(yùn)行前，工廠組織制絲車間、工藝質(zhì)量科、物資科相關(guān)業(yè)務(wù)人員
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、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，確保將安全生產(chǎn)法要求貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位和每一名員工。以做促學(xué)。組織開展全面安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控工作，加強(qiáng)安全隱患排查與整治，
