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客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工作流程的科學(xué)梳理分析，制定卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)工作管理制度及考核辦法，并將其納入到年度績(jī)效機(jī)制中去認(rèn)真考核，增強(qiáng)客戶經(jīng)理做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作的壓力感和緊迫感
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提高品牌培育的效果。
二是強(qiáng)化卷煙零售價(jià)格執(zhí)行力。制定符合本地卷煙市場(chǎng)的價(jià)格管理制度，切實(shí)維護(hù)卷煙零售終端價(jià)格，維護(hù)零售戶合法利益，確保卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定
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和計(jì)劃生育監(jiān)督所開(kāi)展為期兩周的春季寫(xiě)字樓內(nèi)控?zé)煂?zhuān)項(xiàng)檢查工作。對(duì)廣內(nèi)椿樹(shù)地區(qū)投訴數(shù)量較高的莊勝?gòu)V場(chǎng)寫(xiě)字樓、富卓大廈寫(xiě)字樓開(kāi)展控制吸煙相關(guān)工作檢查。
現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)寫(xiě)字樓管理責(zé)任單位都已經(jīng)建立禁止吸煙管理制度
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條明確規(guī)定禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者負(fù)有建立禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作；在禁止吸煙場(chǎng)所設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志和舉報(bào)投訴電話號(hào)碼標(biāo)識(shí)；不得在禁止吸煙
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;完善了企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如公務(wù)用車(chē)派車(chē)制度，車(chē)輛“一日三查”制度，電氣及特種設(shè)施設(shè)備管理制度，平時(shí)和節(jié)日值班執(zhí)勤制度，
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“四有一無(wú)一勸阻”責(zé)任，即建立禁止吸煙管理制度、做好宣傳教育工作；在禁止吸煙場(chǎng)所設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志和舉報(bào)投訴電話號(hào)碼標(biāo)識(shí)；不得在禁止吸煙場(chǎng)所提供煙具和附有
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“三定”預(yù)檢交售制度為重點(diǎn)，持續(xù)改善煙葉收購(gòu)秩序，以落實(shí)質(zhì)量管理制度為重點(diǎn)，穩(wěn)定和提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
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，積極做好檔案管理工作，助力現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一是提早謀劃抓進(jìn)度。提早謀劃，建立健全工作機(jī)制，完善檔案管理制度，以
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，提升防范監(jiān)管能力。進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程、管理制度和監(jiān)管措施，切實(shí)提高防范監(jiān)督能力；對(duì)查擺出的問(wèn)題，深刻剖析其原因，制訂整改措施
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;整改以往工作中手續(xù)遺漏、程序缺失、資料短少等問(wèn)題，確保固定資產(chǎn)與實(shí)物帳目、財(cái)務(wù)帳目、軟件數(shù)據(jù)一一對(duì)應(yīng)、完全相符。
二是立足“實(shí)”字。建立健全資產(chǎn)管理制度，重點(diǎn)保管
