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“四有一無(wú)一勸阻”責(zé)任，即建立禁止吸煙管理制度、做好宣傳教育工作；在禁止吸煙場(chǎng)所設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志和舉報(bào)投訴電話號(hào)碼標(biāo)識(shí)；不得在禁止吸煙場(chǎng)所提供煙具和附有
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“三定”預(yù)檢交售制度為重點(diǎn)，持續(xù)改善煙葉收購(gòu)秩序，以落實(shí)質(zhì)量管理制度為重點(diǎn)，穩(wěn)定和提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
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，積極做好檔案管理工作，助力現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一是提早謀劃抓進(jìn)度。提早謀劃，建立健全工作機(jī)制，完善檔案管理制度，以
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，提升防范監(jiān)管能力。進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程、管理制度和監(jiān)管措施，切實(shí)提高防范監(jiān)督能力；對(duì)查擺出的問題，深刻剖析其原因，制訂整改措施
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;整改以往工作中手續(xù)遺漏、程序缺失、資料短少等問題，確保固定資產(chǎn)與實(shí)物帳目、財(cái)務(wù)帳目、軟件數(shù)據(jù)一一對(duì)應(yīng)、完全相符。
二是立足“實(shí)”字。建立健全資產(chǎn)管理制度，重點(diǎn)保管
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整體實(shí)力，提升零售客戶盈利水平。
三是撬動(dòng)管理約束力。修訂完善管理制度，對(duì)卷煙營(yíng)銷單項(xiàng)指標(biāo)加強(qiáng)考核，將全體人員按訪銷線路劃片分組，堅(jiān)持每日
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，形成整改臺(tái)賬，明確整改措施、責(zé)任部門、責(zé)任人員，以及完成整改。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的流程缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，制定完善內(nèi)部管理制度，
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的詳細(xì)情況及過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行公示，自覺接受群眾監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金管理的公開化與透明化。三是完善管理制度，規(guī)范支付程序。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金管理
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;有效落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全生產(chǎn)管理制度健全、責(zé)任落實(shí)、績(jī)效明顯，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，安全文化建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)、氛圍濃厚。
巡查組要求工廠在今后的安全
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完善《煙草專賣行政執(zhí)法案卷評(píng)查辦法》，《行政執(zhí)法案件管理辦法》等管理制度，細(xì)化行政執(zhí)法工作步驟，規(guī)范行政執(zhí)法工作流程，落實(shí)法治煙草建設(shè)新要求
