為您找到相關(guān)結(jié)果 3284 篇
-
了競(jìng)賽結(jié)果客觀體現(xiàn)選手在日常工作中的真實(shí)水平。
“在當(dāng)前規(guī)范執(zhí)法要求更嚴(yán)、精細(xì)管理要求更高、打假打私查處更難的大環(huán)境下，如何更有效地分配時(shí)間、利用時(shí)間，對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)
-
）認(rèn)真梳理完善安全工作制度和流程，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
規(guī)章制度覆蓋全。按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》基礎(chǔ)管理要求，建立完善安全責(zé)任、監(jiān)督管理
-
管理的要求為終端搭建信息化管理平臺(tái)。推動(dòng)現(xiàn)代終端功能從簡(jiǎn)單的卷煙數(shù)據(jù)收集，向全店商品購(gòu)、銷、存、管理、分析一體化轉(zhuǎn)變，幫助中小零售終端從經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)入數(shù)據(jù)營(yíng)銷時(shí)代。
3
-
;發(fā)揮標(biāo)兵的示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的氛圍。
指標(biāo)體系建立，應(yīng)體現(xiàn)關(guān)注重點(diǎn)，反映企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)管理要求。一是簡(jiǎn)化指標(biāo)
-
更加注重問(wèn)題導(dǎo)向，形成以課題研究帶動(dòng)工作開展、提升工作效率的發(fā)展模式；注重準(zhǔn)確把握各種管理要求、方法、工具之間的內(nèi)在聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、融合應(yīng)用、系統(tǒng)推進(jìn)
-
，提高全體員工自我管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把規(guī)范管理工作的觸角延伸到到各個(gè)層面、各個(gè)崗位。
“事事有程序”。檢查是否存在脫離于規(guī)范管理范圍的工作事項(xiàng)，免檢管理要求
-
與檢查。對(duì)縣級(jí)局而言，必須按照市級(jí)局對(duì)執(zhí)法管理的要求進(jìn)行執(zhí)法，配合與支持市級(jí)局的監(jiān)督與檢查，經(jīng)得起市級(jí)局的案件審理等監(jiān)督與檢查。在檢查中不斷規(guī)范專賣執(zhí)法
-
了傳統(tǒng)部門和區(qū)域空間的界限，在網(wǎng)格化管理工作中實(shí)現(xiàn)反應(yīng)靈敏、協(xié)作有力、處理精準(zhǔn)、管理高效、服務(wù)到位的工作效果。它不僅能適應(yīng)煙草行業(yè)信息化管理的要求，更有利于市場(chǎng)監(jiān)管方式的有效
-
記錄、過(guò)程跟蹤、成果發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、成果推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，促進(jìn)小組活動(dòng)規(guī)范化、制度化。其次，小組組長(zhǎng)作為小組的管理者
-
正在一旁進(jìn)行消毒技術(shù)的宣傳指導(dǎo)。
按照商品化育苗管理要求，平遠(yuǎn)煙站組織生產(chǎn)技術(shù)員和合作社輔導(dǎo)員往返在轄區(qū)各育苗點(diǎn)之間，為抓好病蟲害防治、衛(wèi)生操作等各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)
