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，并就推動精益管理工作提出了三點要求：一是全員導(dǎo)入、精心組織。加強全員宣貫，開展全面培訓(xùn)，認真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理
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企業(yè)管理工作成效，深刻分析了當前工作中存在的問題，對2014年企業(yè)管理工作進行了安排部署。
會議認為，全面推進精益管理是進一步加強企業(yè)管理工作的重要部署
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;有限公司）堅持問題導(dǎo)向，注重發(fā)揮團隊合力，以精益管理團隊為核心，畫好“同心圓”，凝聚向心力。他們建立精誠·聚創(chuàng)新工作室，
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，業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間銜接的職責界定。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結(jié)合，有效做到界限清晰、職責明確，相互支撐，互相配合。建立健全
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;安排部署“十四五”發(fā)展要求及2021年煙葉工作主要任務(wù)。會議指出，“十三五”期間，慶陽煙葉始終堅守紅線，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，精益管理為驅(qū)動
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;更難有未來可言。
走精益管理之路，善始易，善終難。保持充足的干勁，一陣子易，長時期難。沒有鍥而不舍的量變，就沒有水滴石穿的質(zhì)變
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，設(shè)備順利啟動，2#鍋爐一直保持在正常運行狀態(tài)。
黔江卷煙廠的實踐告訴我們，在深入開展精益管理活動的過程中，可千萬別小瞧了這些“土辦法”。土辦法雖然
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，先后獲得5項發(fā)明和實用新型專利，被人們譽為“創(chuàng)新達人”。
勤動腦，這是用心在算，用腦在謀。深入開展精益管理活動，總會遇到各種各樣
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，加強梯隊建設(shè)，確保精益管理見實效。組織各基層單位在建設(shè)活動中，圍繞“向管理要效益”主題，總結(jié)以往經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變管理觀念，融合管理
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發(fā)展，完善行業(yè)創(chuàng)新體系，抓好質(zhì)量體系落地運行和持續(xù)改進，持續(xù)深化精益管理，求真務(wù)實、真抓實干，為全市行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的努力
