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管理混亂、信用評價存有缺陷、內(nèi)部工作人員管控不嚴等5大突出問題，并對阿里巴巴集團提出相關(guān)工作要求。
老煙斗：從工商總局所發(fā)的白皮書來看，其聲稱淘寶在“雙十
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質(zhì)量是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的根本。上煙集團加強質(zhì)量風險防范，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。全系統(tǒng)各單位以“零缺陷”為目標，注重市場質(zhì)量反饋，加強生產(chǎn)過程穩(wěn)態(tài)控制，
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同他人合作，共同創(chuàng)造價值，為企業(yè)的發(fā)展助力。在QC小組的活動中通過大家長期不懈地配合，逐步完善管理缺陷，多角度、多方位找到提高質(zhì)量管控水平的方法及
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;善于反思缺陷與不足，及時調(diào)整，始終保持信心不變，永不言敗，才有再次成功的可能！
今天：執(zhí)著追求創(chuàng)佳績。
張曉
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，從而保證標準運行質(zhì)量，組織各分體系開展綜合管理體系專項檢查。
二、煙草企業(yè)要正視綜合管理體系工作缺陷，看到短板。
煙草企業(yè)近年來通過綜合管理體系建設
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卷煙甚至銷售假冒偽劣卷煙來填補市場空缺似乎是一條必由之路。違法經(jīng)營卷煙的根源在于煙草專賣專營工作本身存在的缺陷，即按照計劃生產(chǎn)與銷售，與市場調(diào)節(jié)存在根源上的矛盾
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；完善安全機制，運行到位，提升安全管理工作的實效性。特別是2014年以來該廠開展以“零缺陷、零事故、零差錯、零延誤”為目標的精益安全管理工作，多措并舉
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企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)提升艱難、適應市場能力不強、營銷隊伍活力不高、品牌發(fā)展受到制約等短板、不足和缺陷，把握機遇，堅定信心，繼續(xù)堅持發(fā)展煙草品牌主題，準確
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，保持清醒的認識，把存在的不足、缺陷、偏差加以改進、彌補、提高，切實發(fā)揮思想力、文化力、創(chuàng)新力，擁抱變革，迎接未來。要不
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或者相關(guān)人員，從而提高他們的思想認識，讓循環(huán)利用的卷煙包裝箱質(zhì)量沒有缺陷?；厥盏木頍煱b箱，不僅能夠好用，還要用好，真正打造出循環(huán)
