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、街道統(tǒng)計庫存最大、最小客戶，結(jié)合客戶商圈及經(jīng)營能力，幫助制定不同的訂貨計劃，為其提供差異化的庫存管理建議。?
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的工作方案。9月10日至10月10日，執(zhí)法人員對勐?？h城區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道、打洛邊境口岸、各旅游景區(qū)進(jìn)行突擊檢查；同時，國慶期間，安排人員值班
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;要求駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，尤其是在人流量較大的街道及鄉(xiāng)村路況復(fù)雜地段更要文明行車，不爭不搶，安全駕駛增強(qiáng)行車和貨物的安全。
四是強(qiáng)化服務(wù)水平
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進(jìn)行卷煙市場調(diào)研?！? 調(diào)研組實地走訪了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村寨等不同銷售環(huán)境的客戶，與店主進(jìn)行了深入交流，詳細(xì)了解“提稅順價”后重點品牌市場價格情況、社會庫存情況及盈利
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（分公司）創(chuàng)衛(wèi)工作緊張而有序。全體干部員工積極參與, 奮力爭先，不怕臟、不怕累、講責(zé)任、比奉獻(xiàn)，認(rèn)真清理整治轄區(qū)街道垃圾、牛皮廣告、亂堆亂放等。同時
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;督促煙農(nóng)必須按種植面積完成殘膜回收數(shù)量，殘膜回收與下年烤煙種植合同直接掛鉤，不完成回收數(shù)量的煙農(nóng)，可拒簽來年烤煙種植合同。同時，積極協(xié)調(diào)街道政府
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，包括品牌知識、經(jīng)營技巧、店面管理、客戶服務(wù)和財務(wù)制度等方面內(nèi)容，積極拓寬員工知識面及綜合能力，為直營店建設(shè)奠定人員基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)市場調(diào)研。組織人員對直營店所在街道
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%。8月進(jìn)入集中執(zhí)法檢查的第三個月，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員在監(jiān)督檢查執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)，區(qū)縣街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行監(jiān)管責(zé)任的力度加強(qiáng)，勸阻違法吸煙的力度明顯加大。
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到9個種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、74個村委會，453個自然村，并對6.95萬畝20.85萬擔(dān)K326特色品種進(jìn)行了有效落實。二是強(qiáng)化合同管理。充分發(fā)揮
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負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
調(diào)研組通過座談交流、聽取情況介紹、到舊縣街道實地查看煙葉大田長勢、成熟采摘、科學(xué)烘烤后，對馬龍烤煙生產(chǎn)水平給予了充分肯定，認(rèn)為馬龍自然生態(tài)條件優(yōu)越、煙
