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，局黨組又下發(fā)《局（分公司）黨支部征求意見表》，向群眾廣泛深入征求對黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見或建議。
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作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備潤滑圖表等，為設(shè)備操作和故障診斷、維修提供依據(jù)；加強點檢精益化管理，根據(jù)設(shè)備點檢部位、點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢方法等制作點檢作業(yè)指導(dǎo)書和點檢作業(yè)表
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、數(shù)量、規(guī)格、條形碼、存放地、責(zé)任人進(jìn)行全面確認(rèn)，資產(chǎn)管理人員對每項資產(chǎn)的各項屬性都要做到“心中有數(shù)”。
二是三方核對。將實物盤點表與實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行核對
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南澗縣社管綜治委成員單位綜治維穩(wěn)平安創(chuàng)建考核評分表》，分別從組織領(lǐng)導(dǎo)、綜治維穩(wěn)責(zé)任制落實情況和單位內(nèi)部各項綜治維穩(wěn)工作措施健全等3大方面詳細(xì)查閱了資料。
在聽取匯報和查閱資料后
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，進(jìn)行了再造煙葉入庫檢驗、填寫《再造煙葉外觀質(zhì)量檢驗報告》、《再造煙葉（造紙法）指標(biāo)判定表》和《再造煙葉質(zhì)量檢驗報告單》等單據(jù)，加深學(xué)員對整個檢驗流程
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;根據(jù)不同崗位的工作特征精心編制了3套演練腳本。
二是精心安排時間。由于工作多、任務(wù)重，為合理處理好工學(xué)矛盾，物流中心專門擬定了時間進(jìn)度表，每天組織兩個送貨
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卷煙營銷黨支部組織開展無償獻(xiàn)血活動。
在活動現(xiàn)場，獻(xiàn)血人員認(rèn)真填寫“義務(wù)獻(xiàn)血登記表”，積極配合醫(yī)護(hù)人員完成身體檢查和血型化驗，獻(xiàn)血的志愿者中，
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培訓(xùn)都要出具《培訓(xùn)效果評估表》，針對培訓(xùn)中的困難問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，做到持續(xù)提升，保證了培訓(xùn)的連貫性。
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，排出區(qū)域各個業(yè)態(tài)、類別、規(guī)模的客戶數(shù)，建立應(yīng)訂（戶）、實訂（戶）、訂貨成功率、戶均訂貨量、預(yù)計總量一覽表，作為
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審核的目標(biāo)、范圍、流程、內(nèi)容，掌握審核“大方向”。成立縣局審核組，分工到人，擬訂詳細(xì)計劃表，保障方案組織、實施、協(xié)調(diào)有序。
二是責(zé)任到位
