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;為了保障各種的利益，雙方簽訂協(xié)議，成立了聯(lián)合利華公司（Unilever）。到了二戰(zhàn)期間，地域的分割使聯(lián)合利華在德國(guó)和日本的業(yè)務(wù)被
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;不怕麻煩，為了客戶、消費(fèi)者利益和卷煙品牌的培育，不辭辛勞、全力以赴。2011年3月份，大安鄉(xiāng)有一家婚慶，我們清早7點(diǎn)就出發(fā)了，天氣
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;強(qiáng)化線上服務(wù)，宣傳營(yíng)銷(xiāo)策略，在訂貨、存款、接送貨各環(huán)節(jié)提供暖心服務(wù)，切實(shí)保障客戶利益不受疫情影響。春節(jié)卷煙銷(xiāo)售旺季，卷煙能否及時(shí)送達(dá)零售客戶手中
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、消費(fèi)數(shù)據(jù)等多方面展開(kāi)深度合作，真正形成利益互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性互動(dòng)的生態(tài)圈效應(yīng)。整體來(lái)看，流通品牌應(yīng)當(dāng)是輕資產(chǎn)、連鎖化、平臺(tái)型的，特別是通過(guò)平臺(tái)體系對(duì)品牌終端
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;做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象尚且存在；少數(shù)員工規(guī)范意識(shí)不濃，一些員工只是把工作崗位當(dāng)成是一種謀生的手段，利用崗位職務(wù)之便謀取個(gè)人利益的現(xiàn)象還沒(méi)有完全根治。以上這些
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;在這個(gè)蜜蜂的國(guó)度里，每只蜜蜂都在近乎瘋狂地追求自己的利益，虛榮、偽善、欺詐等惡德，在每只蜜蜂身上表露無(wú)遺，整個(gè)蜂巢卻呈現(xiàn)令人吃驚的繁榮。上個(gè)世紀(jì)
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收入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，早復(fù)工一日，就意味著早一天助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，這是作為國(guó)有企業(yè)維護(hù)國(guó)家利益的神圣職責(zé)?！ 袄щy的確不小，但在抓好疫情防控
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對(duì)涉及未年人公共利益重點(diǎn)領(lǐng)域的治理，不定期開(kāi)展小專(zhuān)項(xiàng)法律監(jiān)督行動(dòng)，推動(dòng)源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，促進(jìn)全社會(huì)形成保護(hù)未成年人的良好環(huán)境。
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利用完善在其他區(qū)域申請(qǐng)了專(zhuān)利，阻礙了產(chǎn)品的進(jìn)入。3.善用各國(guó)程序爭(zhēng)取利益在中國(guó)國(guó)內(nèi)，商標(biāo)公告期被異議較為常見(jiàn)，但專(zhuān)利公告期相關(guān)方提公眾意見(jiàn)的策略常常
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更優(yōu)、效率更高、動(dòng)力更足的原料供給體系。一是加快煙葉生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型煙葉種植主體培育力度，完善有利于保障小農(nóng)戶利益的扶持政策，
