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伍。
三是堅持普惠共享原則，處理好規(guī)范管理與高效運行之間的關(guān)系。注重煙草補(bǔ)貼資金的普惠共享，將煙草可經(jīng)營性資產(chǎn)按補(bǔ)貼資金直接量化到煙農(nóng)，入股煙農(nóng)專業(yè)合作社
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;努力實現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變，由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變
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了村民們的業(yè)余文化生活。
煙區(qū)人民生活水平的提高不僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面，還體現(xiàn)在精神文化層面。萊蕪煙草在對煙區(qū)進(jìn)行物質(zhì)幫扶的同時，還十分注重文化幫扶。
自2007年煙葉生產(chǎn)
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;反復(fù)把這樣的信息傳遞出去，對該煙有需求的潛在消費群體就會逐步被發(fā)掘。
經(jīng)驗三：善于細(xì)心觀察消費者的零售商戶，很注重消費者購物時所傳遞出來的信息，
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注重自身學(xué)習(xí)，通過堅持不懈地學(xué)習(xí)市場營銷知識、客戶服務(wù)知識、市場競爭知識或者參加各類營銷培訓(xùn)等，來增強(qiáng)自己的經(jīng)營能力。另一方面要注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗。哪些經(jīng)驗可取
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的村民，他們只是注重商品的質(zhì)量和價格，對店鋪的形象并不在意，況且，農(nóng)村許多店鋪的形象也都是如此；另一方面，農(nóng)村的購買力
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。要加快推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化試點進(jìn)程，著力提升農(nóng)用機(jī)械配置水平和農(nóng)機(jī)操作水平。要注重煙草農(nóng)用機(jī)械研發(fā)和推廣，特別是注重易操作、多功能、高效能農(nóng)機(jī)的研發(fā)應(yīng)用，
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進(jìn)入趨優(yōu)消費時代，兩個現(xiàn)象值得我們關(guān)注：一是隨著不同類型細(xì)分市場的不斷成熟，中國消費者開始注重消費品牌的文化內(nèi)涵和情感價值；二是中國的高端
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，工業(yè)園區(qū)里面有許多大型企業(yè)，企業(yè)員工以年輕人為主，是商品消費的主力軍。因此，伍老板也瞄準(zhǔn)這個消費群體，注重新品牌卷煙的上柜
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提升煙葉生產(chǎn)水平，穩(wěn)定種煙收益；注重技術(shù)創(chuàng)新，把培育200萬箱“黃鶴樓”提到重要日程；注重責(zé)任落實，力爭所有主要指標(biāo)進(jìn)入全國前三名
