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、碎片化時(shí)尚成風(fēng)，該群體社會(huì)閱歷淺，對(duì)待事物的觀察尚顯不足，對(duì)于能淺顯直白、直接擊中他們內(nèi)心的產(chǎn)品有著盲目的狂熱，這也是“炫赫門”能夠快速擴(kuò)張
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質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，“人機(jī)協(xié)作”正在成為新的生產(chǎn)方式。與此同時(shí)，伴隨行業(yè)一體化建設(shè)項(xiàng)目的部署實(shí)施，一體化管理思維日益深入人心，圍繞柔性生產(chǎn)組
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；各區(qū)塊間顏色深淺表達(dá)著指標(biāo)數(shù)據(jù)分布情況；折線圖、柱狀圖、熱力圖、散點(diǎn)圖等使指標(biāo)更加簡(jiǎn)單易懂……質(zhì)量控制水平一目了然。匯聚數(shù)“智”，目的是智慧分析。多個(gè)展示關(guān)鍵
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產(chǎn)力“智造”看云煙之?dāng)?shù)字孿生：“此處可能存在隱患，請(qǐng)馬上處理?！痹诶ッ骶頍煆S數(shù)控中心的大屏上，醒目的紅色信號(hào)發(fā)出報(bào)警，操作人員雙擊“健康指標(biāo)”選項(xiàng)
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，各成員之間地域分布較廣聯(lián)系緊密，分工明確，組織嚴(yán)密，以非法營利為目的，可面向全國甚至境外范圍內(nèi)交易，具有一定規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)化
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循序漸進(jìn)、先立后破的過程，更是時(shí)時(shí)處處、深刻嵌入每一位員工習(xí)慣、不斷匯聚人人參與“涓滴之力”的過程。在湖南中煙，“節(jié)約每一度電”“節(jié)約用水從我做起”，一張張醒目的
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；其次是加大了暢銷煙的投放力度，而且基本能滿足市場(chǎng)需求，目的是激活市場(chǎng)，不能讓滯銷煙把市場(chǎng)變成一潭死水；最后，低檔次卷煙
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人員的基礎(chǔ)上，增加配送客戶的數(shù)量，達(dá)到不增加送貨成本、提升配送質(zhì)效的目的。做好接力共管，提升服務(wù)質(zhì)量。他們加強(qiáng)與駐馬店市煙草專賣局（公司
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，在夜間等特殊時(shí)段代替原有的“真人看店”，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)省人力成本、增加營業(yè)時(shí)間等目的。近日，記者根據(jù)投訴者李先生提供的位置信息，先后三次來到位于北京市東城區(qū)
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;形成了完整證據(jù)鏈條，程序正當(dāng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，目的明確，證明清晰，在證據(jù)的收集、認(rèn)定、證明等方面具有一定的借鑒意義。該案中，
