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成五彩斑斕的彩宮一般。本以為獨(dú)特的裝飾可以吸引顧客的眼球，殊不知適得其反的效果，縮短了顧客店鋪滯留的時(shí)間，從而降低了生意成交的成功率。
我趕緊把店鋪貨架
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的關(guān)注程度大為降低，如七匹狼、嬌子等品牌在一些省份達(dá)不到培育目標(biāo)，商業(yè)就毫不猶疑加以放棄，云產(chǎn)煙“三個(gè)不減”的要求在多數(shù)省份也基本未得到很好落實(shí)。預(yù)計(jì)隨著凌局長(zhǎng)
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，不僅不利于提升節(jié)后的服務(wù)質(zhì)量，還會(huì)降低形象。
客我關(guān)系管理的精細(xì)化要體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，和客戶交流節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后的銷售形勢(shì)，幫助
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，我買貨要有地方賣，我要有相當(dāng)大的通路去降低我的經(jīng)營(yíng)成本，這個(gè)就需要我們不斷地去考察我們自己的短板，我們做自營(yíng)首先要建立一個(gè)很好的機(jī)制
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，推進(jìn)精細(xì)化管理。要將精細(xì)化管理的理念融入到創(chuàng)建活動(dòng)中，通過(guò)6西格瑪項(xiàng)目、內(nèi)部服務(wù)改進(jìn)等一系列管理創(chuàng)新活動(dòng)提升企業(yè)整體管理水平。比如，共同推進(jìn)“降低物流系統(tǒng)故障率的6
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直接從城里的大批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨的，這樣就大大地降低了店內(nèi)商品的銷售價(jià)格，因此他超市內(nèi)的商品都很便宜，但是商品質(zhì)量又都很有保證，收到廣大顧客的贊譽(yù)
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，從制絲工藝創(chuàng)新措施，到降焦減害研究，使廈煙在降低單箱煙葉消耗和卷煙降焦減害領(lǐng)域達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。1998年，焦油含量11mg/支的石獅（特醇
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限度地得于利用，對(duì)降低干旱、低溫等不利因素的影響，確?？緹熢谧罴压?jié)令內(nèi)移栽和采烤發(fā)揮了重要保障，為進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。
2010年建設(shè)35條
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洪樹義：在全球范圍內(nèi)，隨著控?zé)熜蝿?shì)的日益嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)正日益加劇，跨國(guó)煙草公司通過(guò)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等途徑，力求實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本降低
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而降低商品質(zhì)量。特別是在卷煙經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)決做到不收回流煙，不從煙草公司以外的渠道進(jìn)煙，不欺騙顧客，不隨意降價(jià)或漲價(jià)銷售卷煙。只有做到這幾條，才能贏得
