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"一把尺子量到底"，確保收購(gòu)工作公平公正。制度的生命力在于執(zhí)行。今年以來(lái)，各地持續(xù)加強(qiáng)收購(gòu)監(jiān)督檢查，組織紀(jì)檢監(jiān)察、專賣、內(nèi)管等部門成立專項(xiàng)監(jiān)督檢查組
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;哪些可授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。明確“必為”與“禁為”的邊界，形成立體化制度網(wǎng)絡(luò)，為權(quán)力運(yùn)行提供清晰指引。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。推進(jìn)市縣紀(jì)檢機(jī)構(gòu)一體化管理，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察
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“軟故障”，完成20余項(xiàng)技術(shù)革新，帶出了十余名技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手。在銅仁卷煙廠，2015年，吳樹(shù)清工作室掛牌成立。以工作室為平臺(tái)，吳
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到基層執(zhí)行，煙草企業(yè)構(gòu)建起較為完善的安全責(zé)任體系。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確各部門、各崗位的安全職責(zé)。安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全規(guī)章制度
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，成都市局和成都海關(guān)緝私局決定成立“3·20”打擊雪茄走私聯(lián)合專案組。在走私分子不明的情況下，如何在成都海關(guān)每天成千上萬(wàn)的報(bào)關(guān)物品中篩選出線索？如何找到抓手、打開(kāi)
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煙草專賣局（營(yíng)銷部）率先成立AI興趣小組，邀請(qǐng)專家及內(nèi)部師資進(jìn)行授課，不定時(shí)在微信群分享AI工具應(yīng)用課程及案例。客戶經(jīng)理們?cè)賹W(xué)到的小技能分享給
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基因”的生態(tài)重塑。 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，人才培育與培養(yǎng)已成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。為順應(yīng)此趨勢(shì)，車間創(chuàng)新性地成立了專門的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)致力于在生產(chǎn)效率提升
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，關(guān)鍵環(huán)節(jié)還錄制了方言語(yǔ)音提示，方便收聽(tīng)和使用，有利于卷煙銷售。更令人感動(dòng)的是客戶經(jīng)理們自發(fā)成立的“應(yīng)急服務(wù)小隊(duì)”。去年臺(tái)風(fēng)期間，小隊(duì)成員冒雨
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第八屆黨代會(huì)代表，等等。值得一提的是，1995年8月18日，漢中煙草集團(tuán)有限公司成立，11月8日正式掛牌，李峰出任董事長(zhǎng)。這個(gè)
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產(chǎn)品翻蓋包裝紅玉牌卷煙。廠里迅速成立了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)了商標(biāo)設(shè)計(jì)組、工藝配方組、新品生產(chǎn)組和宣傳促銷組，分兵把口，投入了緊張的研制工作。姬成師作為廠長(zhǎng)勇于
