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，實行重點(diǎn)監(jiān)控，盯住亂源，使二、三、四月份的銷售出現(xiàn)淡季不淡的良好局面，為全年的卷煙銷售打下較好的基礎(chǔ)。
通過建立專銷結(jié)合制度實踐探索
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;我們在探索中發(fā)現(xiàn)依靠利益的驅(qū)動來實現(xiàn)是最有效的方法，一是依靠加大投入力度的方式組織煙農(nóng)向規(guī)劃區(qū)轉(zhuǎn)移；二是利用政策杠桿引導(dǎo)煙農(nóng)向規(guī)劃區(qū)轉(zhuǎn)移。投入力度指的是在基本煙田規(guī)劃區(qū)
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，CARTELO、Zegna等國際品牌不僅在官網(wǎng)建設(shè)方面進(jìn)行了立體化的探索，而且紛紛開發(fā)基于手機(jī)和IPAD終端的各種附加服務(wù)，LANCOM則更是開發(fā)了一款軟件
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;跳出電子郵件，嘗試探索新的業(yè)務(wù)平臺。但要知道，摩托羅拉移動業(yè)務(wù)最近4年從來沒有盈利過，他的業(yè)務(wù)主要局限在北美，在智能手機(jī) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不再是第一
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，商務(wù)部和地方各級商務(wù)主管部門積極探索如何幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，當(dāng)農(nóng)民朋友遇到“賣難”問題時，可以立即和基層商務(wù)部門聯(lián)系、反映情況，啟動
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，把握新特點(diǎn)，探索新規(guī)律，尋求新方法，才能真正發(fā)揮思想政治工作對調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、深化企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、建立和諧
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，加強(qiáng)定點(diǎn)生產(chǎn)政策研究，探索建立長期合作、穩(wěn)定持久的品牌合作生產(chǎn)關(guān)系。
在其他品牌輸入企業(yè)不斷吸收合作品牌“做加法”時，2005年就開始著手進(jìn)行卷煙品牌
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體系貫標(biāo)工作為抓手，克服當(dāng)前體系建設(shè)制約因素，探索一條符合吉煙實際，具有吉煙特色的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
1、轉(zhuǎn)變觀念，率先垂范，
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模式探索，加快新型業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，不斷提高店面形象和終端陳列。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部員工隊伍的建設(shè)
加強(qiáng)零售終端建設(shè)關(guān)鍵在于對零售戶經(jīng)營的指導(dǎo)
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，會直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下。為了探索規(guī)?；a(chǎn)之路，筆者詳細(xì)調(diào)查了煙葉種植面積達(dá)10畝以上的農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營情況就產(chǎn)生了一個簡單的問題：假設(shè)種植面積100畝在正常的生產(chǎn)
