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，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，客觀分析煙葉生產(chǎn)形勢(shì)的變化，加強(qiáng)政策宣傳，提高煙農(nóng)的思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作開展的良好氛圍。
三是工作流程
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貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)層面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)一步流程化、規(guī)范化、常態(tài)化。
——強(qiáng)化激勵(lì)。昆船公司從2000年起建立了專利激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)辦法注重可操作性和激勵(lì)效果
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基于煙葉力學(xué)特性的差異，為解決煙葉在加工過程中的壓油板結(jié)提供了一種較為完整、可行的打葉復(fù)烤工藝流程及控制技術(shù)，此打葉復(fù)烤工藝流程及控制技術(shù)的采用能夠進(jìn)一步提高打葉復(fù)烤加工
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情況匯報(bào)如下：
一、縣局四月就基層創(chuàng)建工作的開展情況：
1、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各種工作流程，把握基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵
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，持續(xù)向前，直面問題，不斷修復(fù)，在優(yōu)化流程和流程再造中完成“壯士斷腕”的治療診斷和康復(fù)過程，又持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)生圍繞下一個(gè)目標(biāo)的攻堅(jiān)克難
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，從而高效快速的打造出一支有活力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
（一）責(zé)任（responsibility）。管理者一定要學(xué)會(huì)把責(zé)任設(shè)計(jì)到工作流程中
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管理將高度自動(dòng)化，原輔材料配送的流程節(jié)點(diǎn)顯著增加，重點(diǎn)安排落實(shí)以高架庫為主的設(shè)施維修、中控、原輔材料配送及卷煙成品出庫流程等知識(shí)和實(shí)操技能的培訓(xùn)。三是對(duì)物資的倉儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)
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、及時(shí)公開。要盡快優(yōu)化調(diào)整“兩項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)，根據(jù)新的制度流程調(diào)整信息化平臺(tái)的表單格式、流程節(jié)點(diǎn)。通過“三項(xiàng)工作”信息系統(tǒng)與辦事公開民主管理信息系統(tǒng)對(duì)接，促進(jìn)“兩項(xiàng)工作
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一流煙區(qū)，培育一個(gè)優(yōu)秀濃香品牌；爭(zhēng)創(chuàng)一流績(jī)效，打造一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”。報(bào)告中結(jié)合桂陽的實(shí)際，提出了“抓規(guī)范、重流程、創(chuàng)環(huán)境、勤學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、建業(yè)
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落實(shí)到每一位員工的行為上去，要在目標(biāo)分解和流程的改進(jìn)上下功夫。要切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率。要圍繞提升標(biāo)準(zhǔn)的適宜性和有效性，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，
