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管理精細(xì)化、組織生活痕跡化、陣地建設(shè)功能化、主題活動(dòng)特色化、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建品牌化”的標(biāo)準(zhǔn)化煙站黨支部，建立以積分制為手段的黨員星級(jí)管理模式，促進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”落地和作風(fēng)建設(shè)
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創(chuàng)新品牌推介方式，讓客戶選品牌，為品牌找客戶，并實(shí)施一店一品牌，一店一特色的品牌培育方式，大大的提升了品牌培育效果。
通過創(chuàng)新
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，上面印有“黃山旅游紀(jì)念”等字樣提供給消費(fèi)者，或者制作一些特色封簽，比如“老街一游”、“宏村紀(jì)念”等，方便外地消費(fèi)者把卷煙作為禮品帶回去送人
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特色的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷服務(wù)模式的關(guān)鍵所在。
客戶訂單“自由行”
市場(chǎng)化取向改革，核心是充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用。而發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，首先是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、做好需求預(yù)測(cè)
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，突出產(chǎn)品特色，引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)。
三要“有進(jìn)有出”。目前，卷煙產(chǎn)品規(guī)格過多的問題仍然比較突出，大部分品牌產(chǎn)品線過長(zhǎng)、規(guī)格數(shù)偏多，
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針對(duì)全國(guó)的，東北又有怎樣的特殊性呢？
2.?東北所具有的地方特色，吸食細(xì)支卷煙的習(xí)慣，由來已久
居然已經(jīng)有十多年的歷史了，
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’精益管理‘大模型’的指導(dǎo)下，構(gòu)建富有玉煙特色的精益文化保障體系‘子模塊’，提升企業(yè)文化‘軟實(shí)力’。”玉溪卷煙廠負(fù)責(zé)人介紹。發(fā)揮精益文化引領(lǐng)和系統(tǒng)保障作用，旨在
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;”。
“這款‘黃鶴樓（萬年紅）’配合聚香濾棒和天然香原料，內(nèi)外兼修，帶來視覺和味覺的新體驗(yàn)。并且，在包裝設(shè)計(jì)上也頗有特色
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一部分追求個(gè)性與特色的時(shí)尚人士，對(duì)雪茄煙存在嘗新獵奇的心理，樂意嘗試，然而，怎么樣才能更好的讓這批消費(fèi)者“路轉(zhuǎn)粉”呢？這又是一個(gè)令人
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，豐富和拓展黔西特色精益理念。全年共計(jì)收到精益管理文章30篇，其中12篇在省局網(wǎng)站企業(yè)管理版面刊登。
（三）落地延伸階段
2015年5月28
