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科學(xué)開展品牌培育工作展開了探討?！? 一、135工作法簡介
“135”工作法是甘肅和蘭州煙草在總結(jié)行業(yè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上探索成功的，推廣“135”工作法，不僅將解決一線營銷
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理論，它以價值觀管理為核心，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面，又與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密。該理論從探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開始，從而分析定位企業(yè)
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的經(jīng)營決策運作，還是中觀的管理策劃活動，抑或是微觀的操作行為，都是一個個求真的艱辛探索。如果放棄了求真的追求，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是淺嘗輒止
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意識差，缺乏公仆心。敷衍馬虎，缺乏事業(yè)心。生搬硬套，缺乏創(chuàng)造性。凡些種種，就不能讓政治思想工作在一片“加強”聲中削弱了，在探索
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執(zhí)行力，積極探索與市場經(jīng)濟體制、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、與推進(jìn)“卷煙上水平”、與廣大員工殷切期望相適應(yīng)的內(nèi)部管理新機制，努力建設(shè)好“滿腔熱情、富有激情、充滿活力” 的畢節(jié)煙草
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部門的重要職責(zé)，是工程項目建設(shè)和物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范工程項目運作和物資采購工作的重要保證。積極探索招投標(biāo)監(jiān)管工作上水平的有效途徑，對于提高項目管理質(zhì)量、更好地
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品牌”的探索和塑造，成就了它的品牌傳奇，也使之成為我們研究未來中國煙草知名品牌要素構(gòu)架的雛形模具。
黃鶴樓 “四度傳奇”????
自1916黃鶴樓橫空出世以來
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歸結(jié)到黃鶴樓的“品牌維度”構(gòu)建之上?？梢哉f，黃鶴樓對“四維品牌”的探索和塑造，成就了它的品牌傳奇，也使之成為我們研究未來中國煙草知名品牌要素構(gòu)架的雛形模具
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，探索多種經(jīng)濟組織形式，健全、完善專業(yè)化、社會化服務(wù)機制，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
一是煙水配套工程建設(shè)。按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合
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（三）營造良好的企業(yè)黨建工作文化
當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，也是積極探索用社會主義核心價值體系引領(lǐng)社會思潮
