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煙公司負(fù)責(zé)皖南煙區(qū)煙葉的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、物資采購、收購銷售。
石村2005年開始大力發(fā)展煙草生產(chǎn)，當(dāng)年取得2200元的畝均收益。2007年，皖煙公司與石村進行初步
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、人員配備上均給予了大力的支持，但內(nèi)管部門工作仍然沿襲過去模式，并沒有真正體現(xiàn)專賣內(nèi)管委派制“機構(gòu)獨立”、“垂直管理”、“職責(zé)調(diào)整”、“構(gòu)建體系”的四大特點和要求
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”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，全力推進“經(jīng)濟發(fā)展上水平”各項工作的落實。
三是加強道德教育。通過學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和《行業(yè)行為規(guī)范》，在職工隊伍中大力培育
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管理辦法》大力開展合理化建議征集活動，建議錯了沒關(guān)系、沒得到采納也鼓勵、被采納了會獎勵。首肯成效，定期表彰，極大的調(diào)動了員工建言獻策的積極性，對
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基礎(chǔ)性工作，大力推進廉政防控體制建設(shè)，才能把誘發(fā)腐敗的風(fēng)險最小化。我們要通過各種手段預(yù)知黨員干部在從業(yè)過程中可能發(fā)生的廉政風(fēng)險點，采取積極有效措施把它扼殺在
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適應(yīng)不了食雜店的需要，吳玉蓮和父母商量重新蓋一座超市，得到父母的大力支持和贊同。吳玉蓮做事向來雷厲風(fēng)行，說干就干。她請來建筑工程隊，拉磚、拉沙子
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第四，走以科技為先領(lǐng)、工藝為保障、質(zhì)量是生命的質(zhì)量制勝之路。國家局領(lǐng)導(dǎo)曾明確指出：首先要在內(nèi)在質(zhì)量上大力提升，特別是要建好“黃金葉”品牌專線
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落實。此外，“三公開”措施的大力實施，使得卷煙貨源尤其是緊俏貨源分配管理辦法得到了改善，貨源分配更加公平公正、公開透明。在這種貨源分配制度之下，
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的重要性：一是地位同等，互相尊重，摒棄在編職工與聘用人員比地位的錯誤心態(tài)。二是在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚工作上比、學(xué)、趕、幫、超的工作態(tài)勢，形成一個一心
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煙草在線正寧消息 近年來，正寧縣煙草專賣局在國家局、甘肅省局、慶陽市局（公司）的大力支持下，正寧縣局高度重視現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
