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（分公司）不斷加強流程管理和節(jié)點控制，扎實開展專項和常態(tài)效能監(jiān)察，圍繞工作部署、實施、檢查、考核各環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)密細(xì)致、行之有效
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、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊伍專業(yè)化，實現(xiàn)卷煙營銷網(wǎng)建工作再完善、再突破、再上新水平。一是統(tǒng)一思想，凝心聚力，深刻認(rèn)識建設(shè)國際一流現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)
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煙草在線鄂州消息 湖北鄂州煙草著力解決制約企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸問題為出發(fā)點，從夯“實”基礎(chǔ)，爭創(chuàng)一流企業(yè)管理；理“實”流程，爭創(chuàng)
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分析及評價、質(zhì)量考核、質(zhì)量改進的可持續(xù)質(zhì)量管控一體化閉環(huán)流程，逐步實現(xiàn)全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高卷煙生產(chǎn)智能化控制水平，將質(zhì)量控制落實
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收購輿論導(dǎo)向，不宜一點小事搞得沸沸揚揚，給群眾產(chǎn)生錯覺和導(dǎo)向。建議20畝以上專業(yè)戶入站實行專業(yè)分級，嚴(yán)格執(zhí)行散葉收購流程，驗級人員嚴(yán)把
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，不斷提升管控能力。在內(nèi)部管理方面，各相關(guān)職能部門認(rèn)真對照中煙的考核細(xì)則，提前進行檢查落實，對未完善的工作制度，未制訂的工作流程，
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管理水平的提高。
做到流程規(guī)范，陽光操作
在執(zhí)行績效考核的過程中，考核人員要嚴(yán)格按照考核流程進行考核，要做到以事實為依據(jù)，客觀的反映員工
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招標(biāo)范圍，理順工作流程，建立健全招標(biāo)文件模板和項目招標(biāo)廉政監(jiān)督報告模板等，有效實現(xiàn)了“能招盡招、應(yīng)招盡招”。值得一提的是，在非煙用物資采購方面
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;各級領(lǐng)導(dǎo)對倉儲工作高度重視、落實相關(guān)措施，確保責(zé)任到人、工作到位；制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，流程清晰、各項職責(zé)落實到位；將倉儲管理過程中發(fā)生的裝卸費
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，但9月1日還是會有一場多部門聯(lián)合執(zhí)法。
原規(guī)定罰款流程太長遂作修改
2010年9月《廣州市控制吸煙條例》實施，廣州的控?zé)煿ぷ饔墒袗坌l(wèi)辦負(fù)責(zé)牽頭，再由
