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”，試點(diǎn)推廣批零網(wǎng)上配貨，實(shí)施自動(dòng)配貨，最大程度滿足客戶個(gè)性化需求。三是無憂支付。提升電子結(jié)算，通過試點(diǎn)，與銀行合作推進(jìn)網(wǎng)上自主支付
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資源，發(fā)揮資源最大效能。
過去市場(chǎng)檢查多是按部就班，缺少手段的針對(duì)性和方法的多樣性；現(xiàn)在通過合理制定檢查計(jì)劃和多樣化監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)了從“常態(tài)化
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種中，多給顧客肯定的回答，會(huì)讓他們覺得你很有誠(chéng)意。
不對(duì)顧客說“不”，意味著對(duì)于顧客提出的任何正當(dāng)、合理的要求，都應(yīng)想方設(shè)法、盡最大努力去
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，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
總的來說，這兩種企業(yè)文化建設(shè)的階段（狀態(tài)）在邏輯推理上的最大不同是：在企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)或系統(tǒng)性
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，事發(fā)集中在過年前后；店主年齡普遍較大，最小50多歲，最大80歲，之前從未遇到此類情況，普遍缺乏防范意識(shí)，銷售
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的“鄉(xiāng)村大世界”超市，我不禁有些膛目結(jié)舌，這是我所見過的農(nóng)村超市里最大的、最漂亮的一個(gè)，它的規(guī)模甚至在鎮(zhèn)上甚至在縣城里也沒有幾家超市比得過。周再英的超市有近
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;最大化地以市場(chǎng)規(guī)律滿足市場(chǎng)、客戶的服務(wù)需求，打造簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)品牌。
二、行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)中善做減法的幾種情形
具體而言，當(dāng)前行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中要善于做
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“擺到臺(tái)上”，便于讓煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費(fèi)者、社會(huì)大眾認(rèn)知。誠(chéng)然，服務(wù)品牌只有有效地傳遞給煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費(fèi)者、社會(huì)大眾，才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌價(jià)值的最大化。但這種
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次的需求，是每個(gè)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人能力的最大需求。當(dāng)前，人員提拔崗位調(diào)整機(jī)會(huì)小，普通人員往往在同一職位、同一級(jí)別一干就是10多年甚至
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;客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶用最大面積、最佳位置、最優(yōu)數(shù)量陳列重點(diǎn)品牌真龍，讓消費(fèi)者“找得到、看得到、買得到”，發(fā)揮零售終端展現(xiàn)品牌、培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、信息傳遞的作用。
有效
