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流程管理，實(shí)行等級(jí)質(zhì)量問責(zé)制。建立煙葉收購(gòu)過程控制及預(yù)警提示機(jī)制，對(duì)部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析實(shí)時(shí)過程控制及預(yù)警。加大對(duì)收購(gòu)時(shí)間超時(shí)、特殊收購(gòu)點(diǎn)、特殊人群等非常態(tài)的動(dòng)態(tài)分析
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地制宜，采取多種形式進(jìn)行教育，從而不斷更新自己的管理知識(shí)，提高自己的管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。
二是健全制度，規(guī)范流程。制度是活動(dòng)開展的前提，
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，為深入踐行“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”宗旨奠定了良好基礎(chǔ)。推進(jìn)“海煙”服務(wù)進(jìn)萬家、進(jìn)門店、進(jìn)崗位，不斷深化“服務(wù)交流零距離、服務(wù)質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)流程零障礙、服務(wù)信息零延誤、服務(wù)知識(shí)零空白
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的梯次遞進(jìn)創(chuàng)優(yōu)模式，按照PDCA的管理流程持續(xù)改進(jìn)，形成科學(xué)有效的管理體系，把基層所隊(duì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
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，著重加強(qiáng)資金管理、現(xiàn)代物流、客戶管理等信息化建設(shè)，在零售終端方面加強(qiáng)電子商務(wù)等工作研究；以信息化促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，把質(zhì)量管理流程制度和標(biāo)準(zhǔn)固化到
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努力在以下三個(gè)方面多著力：
1、培育好品牌，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的滿意。要始終把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷完善市場(chǎng)規(guī)則，健全制度流程，
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；三是加強(qiáng)煙用物資在庫(kù)抽檢和出庫(kù)復(fù)核，確保卷煙煙用物資的在庫(kù)質(zhì)量及在有效期內(nèi)的合理使用?！? 加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)過程的控制管理。一是加強(qiáng)關(guān)鍵部位的管理，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要對(duì)工藝流程
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“半徑最佳、交通最暢、流速最快、流程最短、規(guī)劃適度”的原則，進(jìn)行了按經(jīng)濟(jì)區(qū)域配送模式改革，整合全市物流資源，形成了“一庫(kù)四點(diǎn)”配送模式，為全市
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了。所以，不會(huì)使用的客戶也是導(dǎo)致農(nóng)行貸記卡使用率不高的主要原因之一。
解決辦法：1.制作一張農(nóng)行貸記卡的使用流程，盡量簡(jiǎn)單易懂，然后分發(fā)給客戶
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的服務(wù)，在管理中注意方式方法，學(xué)會(huì)微笑和耐心溝通，在執(zhí)法中嚴(yán)格按照流程和程序進(jìn)行，將每項(xiàng)工作流程納入服務(wù)的范疇。
五是全力做好境界提升工作
