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實現(xiàn)營銷調(diào)控的成效；三是要加強工商協(xié)同，共同提高終端維護；四是通過調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)；五是加強考核工作及保障機制。廣西中煙欽北
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領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了重點培育品牌的主要考核指標(biāo)，對真龍、雙喜、紅塔山等重點品牌銷售目標(biāo)細(xì)分到各營銷部，同時針對重點品牌設(shè)立了獎罰項目，并制定了詳細(xì)
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村入組，實行“三定”（定任務(wù)、定人員、定時限）、“四包”（包村組、包傳授、包效果、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（績效考核
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處理流程，明確目標(biāo)責(zé)任，強化監(jiān)督考核，采取可控、有序、有效措施，確保不適用煙葉消化在田間，不進入烤房烘烤。
嚴(yán)把編煙挑選關(guān)。編煙
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，在煙葉供應(yīng)鏈物流、工商協(xié)同、考核評價、一站式服務(wù)、專家輔助、烘烤工場管理等方面進行流程優(yōu)化和功能拓展。
高一軍處長聽完信息系統(tǒng)介紹后，肯定了湖南省信息化工作建設(shè)的成效
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銷售任務(wù)層層分解，具體落實，嚴(yán)加考核，把銷售總量作為硬性指標(biāo)、剛性任務(wù)，做到緊盯銷量不放松，實現(xiàn)了上半年銷售總量、低檔煙銷量均
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工作重點，逐漸形成了企業(yè)運行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
一是制度好。先后完善了辦事公開、民主管理信息反饋、監(jiān)督、評議、問責(zé)、考核等各項制度，以及“三個委員會
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標(biāo)，鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)組6月20日左右組織人員對各村揭膜培土工作進行嚴(yán)格考核；四是各村制定統(tǒng)防統(tǒng)治方案措施，上報鄉(xiāng)煙辦和煙站，全面組織開展好統(tǒng)防統(tǒng)治工作。
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、體能、軍體拳等軍訓(xùn)科目，并將進行軍訓(xùn)和理論課考核。
開班典禮結(jié)束后，全體學(xué)員立即投入到緊張的作訓(xùn)中。
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至上”行業(yè)共同價值觀統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)品牌建設(shè)。市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)要將服務(wù)品牌建設(shè)列入議題，抓好協(xié)調(diào)，搞好考核；責(zé)任部門要搞好規(guī)劃，搞好宣貫，抓好
