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各自的正直（誠實、有責(zé)任心）、能力（技術(shù)技能和人際知識）、個性（處理問題時具有較強(qiáng)的判斷力、行為可靠）、開放
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，增強(qiáng)對企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。確保全體職工的利益與企業(yè)發(fā)展同向、同心、同步，同體共榮進(jìn)步，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任心和集體主義榮譽(yù)感努力為企業(yè)繁榮無私奉獻(xiàn)。
積極探索
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、感情溝通、榮譽(yù)激勵等“暖心行動”，讓員工在享受現(xiàn)場管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅，通過上述有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合、班組活動與
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;有扎根基層、情系客戶、無私奉獻(xiàn)的客戶經(jīng)理代表；有心牽煙農(nóng)、奔波煙田、忘我工作的煙葉工作者代表；更有查假打私、堅持原則、無所畏懼的“金葉衛(wèi)士”代表；還有賣房
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也是“紅雙喜”成功的關(guān)鍵要素。
??? 用可持續(xù)發(fā)展理念前瞻“降焦減害保香”
??? 決定一個品牌甚至企業(yè)能否基業(yè)長青的關(guān)鍵因素，誰占領(lǐng)了終端消費(fèi)者的心，誰就擁有了贏得了市場
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發(fā)展102年的企業(yè)，又要向世界500強(qiáng)的目標(biāo)挺進(jìn)，這一點(diǎn)值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。煙草企業(yè)要堅持嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的目標(biāo)，要有感恩的心，對
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原因制定對策，上下一心，共同努力，力爭全年銷售計劃的完成。
二是加強(qiáng)省內(nèi)外工商溝通，積極組織落實有效貨源。去年年底，公司根據(jù)對
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事宜，才會用更加感恩的心回報。這樣不僅能樹立煙草行業(yè)良好的形象，而且更重要的是能幫自己打開工作思路。
（二）不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，
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軍品牌，這個領(lǐng)軍品牌頗象一個大家族的“大哥”——他也許不是最會賺錢的，也許不是學(xué)歷最高的，但他一定是這個家族里責(zé)任心最強(qiáng)的，最有擔(dān)當(dāng)
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，杜絕商品的損耗，也是有效控制經(jīng)營成本的一個關(guān)鍵。日常經(jīng)營中，一些工作人員因為責(zé)任心不強(qiáng)，在商品進(jìn)行庫存的時候，不是出現(xiàn)商品損壞、商品丟失
