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的工作環(huán)境，鼓勵(lì)和支持科研人員進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，讓想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持探索、崇尚成功、寬容
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提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費(fèi)用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，繼續(xù)探索實(shí)踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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，外資賣場(chǎng)進(jìn)來(lái)尋找好的物業(yè)都將非常困難?！? 業(yè)內(nèi)人士分析稱，今年是連鎖市場(chǎng)細(xì)分的關(guān)鍵一年。國(guó)美和蘇寧早就在進(jìn)行精細(xì)化分類，探索新模式。
★外資家電品牌涉足中國(guó)家電
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打破，我國(guó)煙草行業(yè)應(yīng)積極探索工商聯(lián)手創(chuàng)造大品牌、大市場(chǎng)，要大膽突破，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，按照互動(dòng)、互信、雙贏原則，選擇實(shí)力強(qiáng)、講誠(chéng)信、產(chǎn)品
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、公司、煙農(nóng)“四位一體”的煙葉生產(chǎn)管理模式，積極探索搞好煙農(nóng)協(xié)會(huì)式管理模式，形成自己的基地特色、區(qū)域特色、管理特色和發(fā)展特色，為特色煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展注入新
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國(guó)有企業(yè)的青睞。以煙草行業(yè)為例，自2005年發(fā)布《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》起，歷經(jīng)幾年的系統(tǒng)探索，在行業(yè)第六次企業(yè)文化建設(shè)工作和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，
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城鄉(xiāng)結(jié)合部，對(duì)此，專賣部門要對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊界地區(qū)大小道路和村莊進(jìn)行嚴(yán)密布控，積極培養(yǎng)線人，完善情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，積極探索
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;努力探索一煙一菇、一菇一煙，晾房?jī)?nèi)空閑時(shí)種菇、忙時(shí)晾煙等實(shí)用技術(shù)。積極做好示范引導(dǎo)，做到高規(guī)劃、高起點(diǎn)、高質(zhì)量，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作。力爭(zhēng)形成縣域化布局、規(guī)模化
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文化理念體系構(gòu)建階段：2005年10月，鄭煙成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和課題組，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)探索與研究。2006年2月，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)
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先例可循，考量著云南省煙草公司系統(tǒng)的管理能力和工作水平。大膽探索，云南省煙草專賣局（公司）找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，從市場(chǎng)需求、計(jì)劃管理、田間
