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;分公司）高度重視培訓(xùn)工作，要求每期培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)所有參加培訓(xùn)人員都要進(jìn)行系統(tǒng)考試，并納入6月份的績(jī)效考核管理，確保培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng)
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。秀水煙葉工作站高度重視田間管理工作，成立了以馬興義站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作組，落實(shí)責(zé)任，以績(jī)效考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
二是規(guī)范管理、科學(xué)防治、減少病害發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)追肥
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，破解考核評(píng)價(jià)難題。從業(yè)務(wù)經(jīng)理到客戶(hù)經(jīng)理堅(jiān)持定期市場(chǎng)走訪(fǎng)制度，通過(guò)明查暗訪(fǎng)等形式，掌握標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行情況、守法情況、梯次延伸情況等，并將標(biāo)準(zhǔn)店運(yùn)行情況列入
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;要求加強(qiáng)“六五”普法組織領(lǐng)導(dǎo)與保障，建立完善領(lǐng)導(dǎo)體制和制度規(guī)范，健全法制宣傳教育激勵(lì)和監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)法制宣傳教育陣地建設(shè)，并嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障
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的所有行政服務(wù)窗口要參照硚口模式，統(tǒng)一對(duì)外形象、統(tǒng)一基本設(shè)施、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一考核評(píng)比，努力使窗口服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化，為客戶(hù)提供
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一個(gè)“硬”字，通過(guò)采取日常的培訓(xùn)、考核、提高、達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)模式，使專(zhuān)賣(mài)人員做到思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作鳳過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬；開(kāi)展以“封渠道、破網(wǎng)絡(luò)、端窩點(diǎn)”為重點(diǎn)的查處
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村、組、戶(hù)加強(qiáng)督導(dǎo)，確保豆?jié){灌根覆蓋面和專(zhuān)款專(zhuān)用。
五是加大獎(jiǎng)懲力度。為使豆?jié){灌根技術(shù)全面普及，該分公司將此項(xiàng)工作納入各單位目標(biāo)考核范疇，將6月份績(jī)效工資予以
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企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)員工的發(fā)展，以員工進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
固化于制。把7S管理的精髓貫穿于倉(cāng)儲(chǔ)安全管理全過(guò)程，認(rèn)真修改、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理
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煙草在線(xiàn)富源消息 6月9日至11日，云南曲靖市煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)管理部副部長(zhǎng)吳樹(shù)明一行到富源縣煙草專(zhuān)賣(mài)局檢查2011年提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給生產(chǎn)環(huán)節(jié)專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作與內(nèi)部監(jiān)督考核
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工作；五是明確要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，發(fā)揮普法監(jiān)督考核作用。
