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”的制約，使得大多數(shù)煙草企業(yè)都將更多的注意力投
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新形勢下如何做好員工培訓(xùn)提出一些建議，以促進(jìn)培訓(xùn)工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，為煙草企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的有用人才。
員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分
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怕苦畏難的思想，因為這一類人員需要我們投入的精力和時間更大、更多。我片區(qū)有一位七十多歲的老大爺，以前一直只銷售地產(chǎn)煙，省外牌號基本上不上柜，一次
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，多多益善。顧客越多越好，購買的商品越多越好。更多的時候為了吸引顧客，往往會把自己的商品夸得天花亂墜。這樣一來，反倒讓顧客有了一種警覺。于是
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，她也是如此，她想到的不是自己，而是更多需要幫助的人。在彌留之際，她立下遺囑，從同事們捐獻(xiàn)的錢中拿出2萬元捐給公司成立“員工愛心基金
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控制制度不夠重視，導(dǎo)致整個企業(yè)的制度不完善，執(zhí)行不得力，內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理；更多的是有章不循，失去了應(yīng)有的剛性
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我們借鑒，我們零售店也可以利用好店里的電腦，在本市、縣，或者是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的論壇、網(wǎng)站發(fā)布信息，一方面為產(chǎn)品找市場，一方面也能讓更多
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、甜、潤”的風(fēng)格特征得到了進(jìn)一步凸顯。同時我們也發(fā)現(xiàn)，要與消費(fèi)者產(chǎn)生更多的共鳴，還需在技術(shù)層面表達(dá)的基礎(chǔ)上，通過品類創(chuàng)新找到消費(fèi)者易于理解的語言和溝通的載體
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，吸引著越來越多的卷煙消費(fèi)者轉(zhuǎn)向鼻煙，更多的人對鼻煙可謂躍躍欲試。
2008年10月，當(dāng)筆者第一次接觸到包裝精美、氣味清爽的現(xiàn)代鼻煙，馬上
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來不具備足夠制約各方的獨(dú)立權(quán)力。而且由于和實際政務(wù)脫離，且在更多時候，科道言官們處事的標(biāo)準(zhǔn)都是封建道德?？梢哉f，中國古代政治，充滿了道德審判和一刀切的情緒并
