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可是，煙草品牌價(jià)值固化、形象老化、口碑矮化的“三化問(wèn)題”由來(lái)已久、火燒眉毛，大品牌普遍性的“中年危機(jī)”也呈愈演愈烈之勢(shì)。事實(shí)的真相就是，持續(xù)的增長(zhǎng)乏力不過(guò)在
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的持續(xù)耕耘，不僅塑造了“利群（新版）”這一風(fēng)靡至今年銷(xiāo)量近200萬(wàn)箱的超級(jí)大單品，也讓利群一步一步成長(zhǎng)為兼具結(jié)構(gòu)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)的全國(guó)性大品牌。
與
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，我和店主聊了一會(huì)兒，店主說(shuō)這種煙賣(mài)的好。回來(lái)之后，我也跟風(fēng)購(gòu)進(jìn)了10條白沙（硬藍(lán)尚品），心想這種煙是大品牌而且盒子又特別
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;設(shè)計(jì)構(gòu)建重慶中煙自身的優(yōu)勢(shì)和特色，以增強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)天子、龍鳳呈祥兩大品牌上檔升級(jí)。
循此思路，重慶中煙廣發(fā)“英雄貼”，征集新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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實(shí)現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)和建立支農(nóng)惠農(nóng)機(jī)制的根本措施，是滿(mǎn)足卷煙工業(yè)企業(yè)原料需求和培育中式卷煙大品牌的基礎(chǔ)保障。作為煙草商業(yè)企業(yè)，就應(yīng)該立足于基層實(shí)際，按照“打基礎(chǔ)、抓
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形勢(shì)來(lái)看，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出了“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)煙葉資源配置方式改革和基地建設(shè)，并隨“北煙南移”趨勢(shì)的持續(xù)，南方煙區(qū)呈
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害羞，錯(cuò)失了這么好的傳播機(jī)會(huì)。更極端一點(diǎn)，如果突出大品牌的主體地位，收緊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化市場(chǎng)維護(hù)，減少無(wú)效促銷(xiāo)，哪還
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，對(duì)于有市場(chǎng)需求，市場(chǎng)能夠消化的品牌規(guī)格適度投放。同時(shí)要加大品牌培育力度，解決好部分大品牌增長(zhǎng)乏力問(wèn)題，加大品牌創(chuàng)新力度，努力提升
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到了這一點(diǎn)，明確提出在品牌發(fā)展尤其是新品的儲(chǔ)備上，要重點(diǎn)考慮細(xì)分市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足，在保持“紅塔山”、“云煙”和“玉溪”三大品牌核心規(guī)格產(chǎn)品影響力的同時(shí)
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，通過(guò)對(duì)這些情況的了解和認(rèn)識(shí)，回去之后進(jìn)行匯總，然后得出可行的方案。應(yīng)該說(shuō)顧客的反響很有代表性，有一位顧客對(duì)客戶(hù)經(jīng)理說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)某些大
