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總裁對新煙今后工作指出：新煙易地技改搬遷后，站在了一個新的起點，應(yīng)注重：進一步提升管理水平，全體管理人員要有更強的責(zé)任心和使命感
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，把黨的群眾路線教育實踐活動的新成效體現(xiàn)到推動工作中，以易地技改全線搬遷為契機，在新起點上再創(chuàng)新業(yè)績，早日把新煙建設(shè)成50萬箱現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)，
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建章立制，堅持統(tǒng)籌兼顧，把在教育實踐活動中激發(fā)出來的熱情和活力轉(zhuǎn)化為推動會煙生產(chǎn)技改工作的強大動力。
高興智副總經(jīng)理在聽取了會煙專題民主生活會以后指出：一要
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在廣州卷煙廠深入生產(chǎn)一線和技術(shù)中心調(diào)研。在了解工廠異地技改、采購管理、預(yù)算管理和薪酬管理等方面的情況后，姜凱指出：廣州卷煙廠技術(shù)先進，研發(fā)能力和質(zhì)量管理
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的學(xué)習(xí)勁頭，離不開車間之前推行的“人人都是擋車工”培訓(xùn)活動。
2009年9月，襄陽卷煙廠啟動技改項目。按照規(guī)劃，2011年5月技改完成后，
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;深入基層求發(fā)展，在調(diào)研中引導(dǎo)廣大職工關(guān)注易地技改、內(nèi)部管理、人員素質(zhì)提升、文化引領(lǐng)等工廠核心工作。堅持把聯(lián)系服務(wù)職工群眾作為改進工作作風(fēng)、培養(yǎng)宗旨意識的有效載體，引導(dǎo)兩級
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，只有更好。為了進一步踐行“一絲不茍，支支一流”的質(zhì)量觀，彰顯“芙蓉王”品牌特色，常德卷煙廠正在加快推進“十二五”易地技改項目工程建設(shè)。技改
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深入推進績效管理為主線、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)、技改兩大主題，大力推進“質(zhì)量、創(chuàng)新、人才”三大工程，以“爭市場、爭結(jié)構(gòu)、爭效益、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的進取精神，履行五項基本
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煙草在線沈陽消息 3月11日-13日，在紅遼公司沈陽卷煙廠技改辦公樓三樓會議室，召開2013年廠領(lǐng)導(dǎo)與職工代表民主對話會。廠全體領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、來自七個
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紅云紅河集團大家庭；從“七五”、“八五”技改到“十一五”的易地搬遷技改等，一個個不眠之夜換回一張張燦爛笑臉，一次次廢寢忘食換來一顆顆累累碩果，
