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;制定《2024年烤煙專業(yè)化育苗方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、明確育苗數(shù)量、供苗方式、育苗時間節(jié)點、物質(zhì)保障、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)方式等內(nèi)容及要求，將目標(biāo)進行分解落實到人，
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生產(chǎn)計劃分解、合同簽訂、合同調(diào)整、公示、收購環(huán)節(jié)，分階段開展專項監(jiān)督檢查，抓實煙葉種植合同管理等相關(guān)工作。
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;分解到中隊，落實到個人，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“千斤重擔(dān)人人挑”的工作氛圍；同時，嚴(yán)格落實專賣管理領(lǐng)域思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)專項整治工作
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工作室，切實引領(lǐng)好、服務(wù)好青年，促進青年員工成長成才。師宗縣局（分公司）統(tǒng)籌創(chuàng)新工作計劃安排、分解實施、管理跟蹤、分析總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，
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;及時對存在問題和改進建議組織分解，充分發(fā)揮職能部門歸口作用，以點及面牽頭開展問題項及改進建議討論和研判，形成良好溝通協(xié)作工作機制，制定改進工作
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種植計劃落實。編制實施方案,分解種植計劃,抓實綠肥種子的供應(yīng)、發(fā)放等工作,督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）抓好綠肥種植面積落實和技術(shù)指導(dǎo)工作。確保煙地前作種植冬綠肥飯壓還田項目的順利實施
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日程?！≌偌嚓P(guān)部門負責(zé)人及工作人員參加平臺上線動員會議，將卷煙營銷平臺工作計劃細化分解到規(guī)定的時間內(nèi)，確保各項工作對接無誤、分工明確、責(zé)任到人。圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程安排市級
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、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系和壓容體系的管理手冊及配套程序、作業(yè)文件等得到了有效貫徹實施，符合國標(biāo)體系文件要求，運行有效。審核組在三體系分解、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)檔案、安全生產(chǎn)
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力度，提高回收水平。師宗縣煙草專賣局（分公司）穩(wěn)定廢舊殘膜的回收力度。全縣按煙葉種植計劃面積下達和分解回收任務(wù)，每畝回收8公斤，
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，確保施工質(zhì)量。三是“分責(zé)”管使用。按照誰使用、誰管理、誰負責(zé)的原則，把管理責(zé)任分解到人頭上，建立維修管理臺賬，培養(yǎng)“站點是我家”的主人翁意識
