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，主要用于分配緊俏品規(guī)。同時(shí)，從9月1日起，零售客戶的總量不再實(shí)行分檔限量，所有零售客戶最高標(biāo)準(zhǔn)由每月1000條提高到每月5000條，每周最高
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作了具體安排，強(qiáng)化各部門信息溝通、職能互補(bǔ)、機(jī)制互查、訪查互動(dòng)的精益管理效應(yīng)。
一是確保信息溝通更流暢?？蛻舴?wù)科及時(shí)將貨源投放信息與貨源分配信息通報(bào)給專賣部門，為專賣部門深入
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分布、占比等因素，按綜合分類依次向各營(yíng)銷部分配了信息點(diǎn)的具體數(shù)量。二是嚴(yán)格樣本點(diǎn)篩選條件。根據(jù)應(yīng)用規(guī)范要求及信息采集工作實(shí)際需要，將守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定
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，根據(jù)煙點(diǎn)入庫(kù)量和分級(jí)隊(duì)的分級(jí)能力，提前一天預(yù)約分級(jí)時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量，開(kāi)具預(yù)約分級(jí)單。同時(shí)，指導(dǎo)煙農(nóng)合理分配交售煙葉數(shù)量、等級(jí)和次數(shù)，
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出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一階段主要工作思路，聽(tīng)取并審議了《2014年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《2014年度預(yù)決算執(zhí)行情況、2014年度利潤(rùn)分配方案及2015
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。
五是查直營(yíng)店管理。重點(diǎn)檢查是否嚴(yán)格按客戶分類標(biāo)準(zhǔn)向直營(yíng)店分配貨源，直營(yíng)店是否依法規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)，合法購(gòu)進(jìn)卷煙。
六是查卷煙配送。重點(diǎn)檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行配送到戶的規(guī)定
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后下桿時(shí)去青去雜，按部位采收、烤烤、保管和交售，杜絕存在混部位、混青、混雜等現(xiàn)象，確保等級(jí)純度。
三是強(qiáng)化責(zé)任管理。按照收購(gòu)紀(jì)律要求把各項(xiàng)指標(biāo)分配到人
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，消除為難情緒。
二是優(yōu)化片區(qū)和客戶。將涇源所轄的3鎮(zhèn)4鄉(xiāng)和460戶卷煙零售戶重新梳理分配給3名市場(chǎng)監(jiān)管員進(jìn)行管理，專賣科長(zhǎng)不再管理戶數(shù)，調(diào)整后市場(chǎng)監(jiān)管員由原來(lái)的4
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綁定， 不影響日常監(jiān)管工作。
三是相互幫扶，熟悉線路。線路調(diào)整后，結(jié)合線路實(shí)際做好人員幫帶及跟線分配計(jì)劃，充分考慮新線路及客戶經(jīng)理走訪實(shí)際情況
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相關(guān)營(yíng)銷政策、營(yíng)銷信息、貨源分配信息和數(shù)量。增強(qiáng)微信營(yíng)銷活躍度，始之常態(tài)化，保證微信平臺(tái)運(yùn)行效果，促進(jìn)品牌培育出成效。
