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，減少冗余動作，規(guī)范標準作業(yè)時間，形成一套實用的流程標準體系和作業(yè)指導(dǎo)書。
（四）以合理化建議改善提升
按照“建立精益改善小組
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，我們忙碌的身影里笑聲不斷。
靈活運用銷售技巧，不斷增強經(jīng)營能力
利用醒目的招牌、充足的采光和門前整潔的環(huán)境來提升門店的形象，以空間利用最大化、布局合理化
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79.97%。截止12月31日，全市共有卷煙零售戶3946戶，零售戶數(shù)控制在年初4288戶的合理化布局規(guī)劃目標內(nèi)。按照省局部署，11至12兩月又進行了零售許可證
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機制，通過專銷協(xié)作，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，制定科學(xué)合理的營銷策略，使市場銷售最大化和合理化。
四是提升品牌培育力度，打牢卷煙市場
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;OPS，即單點課+合理化建議）活動和現(xiàn)場6S、清除6H、定置化、可視化等活動，使企業(yè)發(fā)展進入有序的良性循環(huán)。它倡導(dǎo)以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維修體制和將
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;分析了生產(chǎn)過程中七大浪費：庫存、搬運、次品、動作、等待、超產(chǎn)、加工；懂得了精益生產(chǎn)的精髓在于合理化庫存產(chǎn)品，減少不必要的搬運，控制或降低次品的出現(xiàn)
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改進”活動，僅2009至今年的六年間，立項并組織實施合理化建議達500余項，促進工作質(zhì)量和實物質(zhì)量的穩(wěn)定提高，并誕生了“改進剖支機剖切裝置
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;集團建立了每半年一次的通報會制度，定期通報企業(yè)大事要事；建立了提案和合理化建議反饋制度，做到提案和建議件件有回應(yīng)。一系列有效的聯(lián)系服務(wù)機制，拉近
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，到卷煙非卷煙的合理化成列、布局，到整店打造，不斷的摸索改進，不斷的提升，大量的人、物、財力的投入，建設(shè)出一批具有現(xiàn)代
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目前的經(jīng)理霍思宇，在卷煙的銷售，生動化陳列擺放，品牌的提升，店面的合理化布局都非常用心的給與我指導(dǎo)。
有了他們細心認真專業(yè)的指導(dǎo)，
