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關(guān)鍵的國(guó)有資產(chǎn)管理制度體系，明確國(guó)有資產(chǎn)處置程序，全面規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)全生命周期管理。二是重新梳理業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理流程。以效率最優(yōu)、流程最短、效能顯增為導(dǎo)向
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各類儀器儀表進(jìn)行全面排查，對(duì)有工藝標(biāo)準(zhǔn)要求或?qū)|(zhì)量有影響的及時(shí)納入設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢范圍進(jìn)行周期性點(diǎn)檢或校驗(yàn)，提升設(shè)備運(yùn)行效能。強(qiáng)化輔料保障。深入開(kāi)展機(jī)臺(tái)與材料廠家相適應(yīng)的配送
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了看法，并達(dá)成了共識(shí)：設(shè)備必要調(diào)試周期盡量給足，以保障質(zhì)量；全員要牢固樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷意識(shí)，嚴(yán)控過(guò)程管理，持續(xù)改進(jìn)
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需要什么，讓商業(yè)更了解渠道終端需要什么，讓客戶更了解卷煙經(jīng)營(yíng)需要什么。用活動(dòng)提升張力。本次系列活動(dòng)具有活動(dòng)周期持續(xù)穩(wěn)定、活動(dòng)階段銜接順暢、活動(dòng)指向明確具體的特點(diǎn)，將終端
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供應(yīng)商的特點(diǎn)確定一個(gè)訂貨周期，要保證產(chǎn)品不斷貨，又要給供應(yīng)商預(yù)留出送貨時(shí)間?！ ∑浯?#xff0c;對(duì)于庫(kù)存過(guò)多的產(chǎn)品難免會(huì)造成庫(kù)存積壓，這就需要煙酒店老板們
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發(fā)生變化，影響其吸味?！ 《亲⒁獍才胚M(jìn)貨保持合理庫(kù)存，勤進(jìn)勤銷，加快周轉(zhuǎn)。按照煙草限量供貨政策、訪銷送貨周期結(jié)合市場(chǎng)需要，制訂合理的卷煙進(jìn)貨計(jì)劃
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、技術(shù)”6各方面的問(wèn)題，高標(biāo)準(zhǔn)快節(jié)奏開(kāi)展烤煙移栽工作，縮短移栽周期。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高大田移栽質(zhì)量。堅(jiān)持一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，
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決策能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以產(chǎn)品全生命周期管理、提升過(guò)程質(zhì)量管控能力、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力三條主線為驅(qū)動(dòng)，借助智慧制造平臺(tái)的根因分析，實(shí)現(xiàn)了工藝與質(zhì)量、過(guò)程與風(fēng)控、監(jiān)控與預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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滿滿。王書江是解放村的烤煙種植大戶，也是致富能手，種煙已經(jīng)有十多年的歷史。據(jù)他介紹，按照他今年種植的煙葉計(jì)算，在種植的8個(gè)月周期內(nèi)，
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，直把紅土地?fù)Q了顏色。自4月1日開(kāi)始移栽煙苗以來(lái)，板橋街道統(tǒng)籌水源、人力、機(jī)械等資源，圍繞移栽周期倒推時(shí)段，在保證移栽標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量基礎(chǔ)上
