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質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、煙葉分組、分級(jí)理論及應(yīng)用、組別判斷，分級(jí)因素檔次判斷等烤煙分級(jí)理論與技術(shù)，以及不同產(chǎn)區(qū)烤煙分級(jí)實(shí)物訓(xùn)練等。
為鞏固培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后還
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列明，激勵(lì)員工對(duì)照清單努力抓好工作落實(shí)，提高整體工作效率，形成“傳、幫、學(xué)、帶”的良好工作氛圍?！柏?fù)面清單”是結(jié)合歷年各階段工作中易發(fā)、高發(fā)影響工作落實(shí)情況的因素
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造成耕地?zé)o法二次耕種的難題，提高了育苗土地的利用率，而且不會(huì)受到惡劣天氣等因素影響而延緩播種育苗時(shí)間，可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一播種、集中供苗。同時(shí)，在增加
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樣品質(zhì)量好，指導(dǎo)性強(qiáng)。送審樣品品級(jí)因素相符，部位特征明顯，顏色界限清晰，等級(jí)把握較好，調(diào)整幅度較小，界限搭配
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相互配合，積極改善，充分利用各部門(mén)之間協(xié)同合作的優(yōu)勢(shì)，對(duì)影響水分變異系數(shù)的相關(guān)因素一一排除或改進(jìn)，降低水分變異系數(shù)，提升產(chǎn)品整體質(zhì)量。
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物流流向、配送規(guī)模、配送里程及客戶(hù)分布等因素，科學(xué)布局物流節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化整合配送線(xiàn)路。
三是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則?？茖W(xué)規(guī)劃布局物流節(jié)點(diǎn)和配送線(xiàn)路，兼顧營(yíng)銷(xiāo)、物流、客戶(hù)
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地理、交通狀況實(shí)際，綜合考慮物流流向、配送規(guī)模、配送里程及客戶(hù)分布等因素，科學(xué)布局物流節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化整合配送線(xiàn)路。
（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥
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容，并規(guī)定接力區(qū)調(diào)查由負(fù)責(zé)接力配送的調(diào)度員進(jìn)行走訪(fǎng)，走訪(fǎng)周期為每個(gè)區(qū)縣局一年一次。
物流中心將指定專(zhuān)人進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷的匯總、分類(lèi)與統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響顧客滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素
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項(xiàng)目的特點(diǎn)，七家企業(yè)共商可行的招標(biāo)采購(gòu)方案。聯(lián)合采購(gòu)的穩(wěn)定性降低了外部市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，減少由不確定性因素所導(dǎo)致的交易成本，同時(shí)降低單個(gè)公司的進(jìn)入與退出壁壘
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的客戶(hù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，逐一核實(shí)客戶(hù)不訂貨的原因，對(duì)反饋的情況進(jìn)行深入分析，找出關(guān)鍵因素。
二是落實(shí)訂單跟蹤工作，要求客戶(hù)經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)訂貨動(dòng)態(tài)
