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，提前制定訂購(gòu)計(jì)劃，并確保卷煙安全庫(kù)存量達(dá)標(biāo)。
（二）服務(wù)措施
1、跟蹤客戶銷售情況：以V3系統(tǒng)查詢出的銷售數(shù)據(jù)，
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其卷煙品牌數(shù)量增加較多，并且此類業(yè)戶的卷煙庫(kù)存量一般保持在較低的水平。即使客戶經(jīng)理對(duì)其開(kāi)展了較為到位的卷煙品牌培育，但是依然無(wú)法改變此類業(yè)戶較為保守的卷煙經(jīng)營(yíng)理念和思想
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，促使卷煙銷售工作更上水平呢？
一是強(qiáng)化服務(wù)，科學(xué)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)客我共贏保增長(zhǎng)。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段大多數(shù)零售客戶的卷煙庫(kù)存量相對(duì)較低，
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和卷煙庫(kù)存量等方式和手段來(lái)維護(hù)自身利益，使得卷煙營(yíng)銷服務(wù)帶有明顯的行政式痕跡。導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶對(duì)個(gè)別客戶經(jīng)理所開(kāi)展的、缺少人性化的工作不認(rèn)可、不支持。更有甚者，出現(xiàn)了較強(qiáng)
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跟蹤和維護(hù)工作，在新品牌投放后，要及時(shí)關(guān)注零售戶的動(dòng)銷情況和庫(kù)存量，使零售戶在新品牌上做到既能保證市場(chǎng)的有效供應(yīng)，又不出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，
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沒(méi)想到的是，當(dāng)?shù)睾芏嗬习搴退南敕ú患s而同“撞了衫”，結(jié)果金圣（軟）整條價(jià)比進(jìn)價(jià)還低3元。另外，她的“金圣”系列卷煙庫(kù)存量
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。繼續(xù)優(yōu)化資金管理模式，更大獲取存量資金的增值空間，在上年開(kāi)展協(xié)定存款的基礎(chǔ)上，合理設(shè)定定期存款，力爭(zhēng)較大幅度提高利息收入，為完成
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柜率”。只有這樣，既能讓廣大卷煙零售業(yè)戶更好的訂購(gòu)和經(jīng)營(yíng)“泰山”系列品牌，使其庫(kù)存量和銷量有所增加。還能吸引更多的消費(fèi)者產(chǎn)生較強(qiáng)的消費(fèi)和嘗試心理，逐步認(rèn)可
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，靠?jī)?yōu)化存量，特別是要在合作生產(chǎn)上尋求更大突破。
小煙卷兒：是啊，比方說(shuō)“紅塔山”、“白沙”沖擊500萬(wàn)箱，紅塔集團(tuán)不可能把生產(chǎn)“玉溪
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。戴德梁行報(bào)告顯示，截至2012年底，北京購(gòu)物中心整體市場(chǎng)存量達(dá)625萬(wàn)平方米，商鋪空置率達(dá)13%，但2013年還將有超過(guò)83萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心
