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益管理理念，有效整合提升原有管理基礎(chǔ)，盡快梳理確定并有機串聯(lián)單個精益管理項目，用安徽煙草的語言記錄和落實精益管理的主體內(nèi)容，充分展示近年來
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”，努力開創(chuàng)農(nóng)村市場卷煙營銷工作新局面?！? 一是搭建終端展示平臺。以現(xiàn)代化終端建設(shè)為中心，結(jié)合農(nóng)村客戶店鋪實際，定期向零售客戶介紹卷煙陳列方法，加強對
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升級工作提供必要的信息、數(shù)據(jù)支撐。
二是做好終端服務(wù)，提升品牌展示效果。以現(xiàn)代化終端建設(shè)為中心，結(jié)合農(nóng)村客戶店鋪實際，定期向零售客戶介紹卷煙陳列方法
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沿全國會備選路線，實地調(diào)研沿線生態(tài)，了解展示工作布點，深入各參觀點察看籌備進(jìn)展情況。聽取了皖南煙葉公司當(dāng)前四項重點籌備工作的匯報，并逐一研討
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煙葉公司全國會籌備工作情況匯報。
調(diào)研組指出，一是要感受榮耀。二是要有勇氣。三是要提升能力。調(diào)研組要求，一是在展示上下功夫，要在前期工作的基礎(chǔ)上
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勇于創(chuàng)新，以創(chuàng)新源頭為企業(yè)增光添彩。只有廣大員工樂于創(chuàng)新創(chuàng)造，把自身的創(chuàng)新動力應(yīng)用到與企業(yè)發(fā)展的大局中去，通過創(chuàng)新的實踐，展示自己的價值
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，積極征集作品。廣大職工以作品展為平臺，踴躍投稿。此次作品展共征集作品22件，包括攝影、書法、繪畫、手工藝作品等。這些作品不但展示了廣大職工多才多藝的一面
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煙草專賣局（營銷部）采取“五個明確”指導(dǎo)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。
一是明確投入項目。圍繞產(chǎn)品銷售的價格標(biāo)簽，形象展示的煙柜和背柜、店招和燈箱、指導(dǎo)手冊
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調(diào)研。
程映萱一行參觀了“世界煙草品種園”展板、野生資源區(qū)、國際合作育種區(qū)、烤煙資源區(qū)、綠色煙葉技術(shù)展示區(qū)；聽取了云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院負(fù)責(zé)人對“世界煙草品種園”的發(fā)展歷程、發(fā)展理念
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參觀了世界煙草品種園展板、野生資源區(qū)、國際合作育種區(qū)、烤煙資源區(qū)、綠色煙葉技術(shù)展示區(qū)；聽取了省煙草農(nóng)科院負(fù)責(zé)人對世界煙草品種園的發(fā)展歷程、發(fā)展理念、建設(shè)思路，以及煙草功能
