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QC小組的成果《SD5切絲機(jī)銅排鏈拆裝裝置的研制》從清除浪費(fèi)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率方面著手，應(yīng)用價(jià)值工程、正交試驗(yàn)等科學(xué)的工具方法，創(chuàng)新性開(kāi)展活動(dòng)。通過(guò)小組一年多
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”措施，進(jìn)一步明晰工作路徑，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，從而有效提升卷煙物流精益化管理水平。
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;提高投訴的受理、處理和回訪(fǎng)工作效率，使反映的問(wèn)題在第一時(shí)間得到有效解決。四是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)分析轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)，熟悉掌握每個(gè)零售戶(hù)的基礎(chǔ)信息，多方了解零售戶(hù)在
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;打假破網(wǎng)工作效率有了一定的提升。
二是認(rèn)真分析、捕捉異常。專(zhuān)賣(mài)人員通過(guò)對(duì)問(wèn)題信息的分析、篩選，找出存在的異常問(wèn)題，明確工作目標(biāo)以及階段性工作重點(diǎn)，合理制訂
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也紛紛表示，吃著自己親手種的菜，不僅省錢(qián)，吃得也放心，種得也開(kāi)心，勞逸結(jié)合還提高了工作效率，干活都有
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;實(shí)行精細(xì)管理，提升營(yíng)銷(xiāo)工作效率。充分發(fā)揮好現(xiàn)代終端和零售終端信息反饋的作用，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)不同地理位置消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣的差異，有效分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)
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公開(kāi)”有機(jī)結(jié)合，做到既不放縱違法違規(guī)行為，又不執(zhí)法擾民、更不浪費(fèi)行政執(zhí)法力量，提升市場(chǎng)監(jiān)管工作效率。
四是構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)公開(kāi)”的服務(wù)模式。持續(xù)
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組織的興山、秭歸和長(zhǎng)陽(yáng)等四縣市公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和煙草站站長(zhǎng)等一行20人，傳授關(guān)鍵煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施；從優(yōu)化種植主體、培植職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升工作效率
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已完成，該項(xiàng)目利用有顏色的標(biāo)簽對(duì)存放資料的抽屜進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于整理歸納，提高員工的工作效率，減少出錯(cuò)率。據(jù)悉，其他3個(gè)項(xiàng)目也已通過(guò)
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、控制和評(píng)價(jià)，深度利用數(shù)據(jù)分析和信息化管控，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)依據(jù)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)有序推進(jìn)，提升了精益管理能力和工作效率。具有很好的應(yīng)用推廣
