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;核對(duì)成品卷煙入庫量與打碼量是否一致、出庫量與掃碼量是否一致、樣品煙與試制煙是否打碼，實(shí)地核查工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)車間以及成品庫的庫存卷煙，檢查是否存在無碼生產(chǎn)、無碼備貨以及未經(jīng)掃碼
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囊括卷煙生產(chǎn)的所有階段。該工廠整合了包括原料煙葉的接收和加工以及其他所有的中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直到卷煙成品脫離生產(chǎn)線為止。工廠內(nèi)還設(shè)有化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室和包裝圖片設(shè)計(jì)室。菲莫巴西公司此舉是期望集中
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，進(jìn)一步提高卷煙成品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)保持穩(wěn)定；運(yùn)用質(zhì)量評(píng)價(jià)與分析技術(shù)，為穩(wěn)定過程控制提供科學(xué)依據(jù)；評(píng)選質(zhì)量控制標(biāo)桿，
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及成品等實(shí)物數(shù)量的登記、核銷，要清楚明了；三是銷售額及支出金額的管理，要有一本明明白白的帳，雙方定時(shí)清查核算，以便帳帳清楚
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在轄區(qū)的發(fā)生，聯(lián)動(dòng)穩(wěn)價(jià)的實(shí)施也有效遏制了低價(jià)競(jìng)銷發(fā)的情況。整個(gè)天等轄區(qū)卷煙銷售環(huán)境穩(wěn)定，市場(chǎng)環(huán)境得到凈化。
四是倡導(dǎo)共育品牌，形成品牌培育合力。
實(shí)施
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煙葉投入到產(chǎn)出成品，要經(jīng)過幾十道工序。作為質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人，李青一直在思考：如何提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，推進(jìn)卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化水平，
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：由原本負(fù)責(zé)卷煙成品調(diào)撥工作一下子增加到：負(fù)責(zé)原料、輔料及成品（含薄片）調(diào)撥工作，調(diào)撥工作事關(guān)生產(chǎn)，責(zé)任重大。任何一個(gè)疏漏
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）立足“1”條主線
區(qū)營銷部通過“品牌定位，動(dòng)態(tài)引領(lǐng)，區(qū)域領(lǐng)銜，全員培育”工作主線，引領(lǐng)客服部、市場(chǎng)部、客戶經(jīng)理三層形成品
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，掌握節(jié)奏確保宣傳工作持續(xù)不斷，增強(qiáng)宣傳的實(shí)效性?！? 4、加強(qiáng)客我協(xié)作，形成品牌培育合力。加強(qiáng)工商有效協(xié)同聯(lián)系，客我有效協(xié)作在態(tài)度上需要“四心
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，集成現(xiàn)有物流資源，整合原料、成品、輔材等物流作業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)物流資源與信息資源、物流技術(shù)與信息技術(shù)、物流管理與信息管理的有機(jī)結(jié)合。張全在介紹說，管控
