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一是簡化工藝流程，降低生產(chǎn)成本。通過對(duì)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)所使用的印版進(jìn)行梳理，簡化生產(chǎn)流程，減少版材的制作費(fèi)用及調(diào)換時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。
二是
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管理上水平。
一是建標(biāo)。建立指標(biāo)體系框架，深化費(fèi)用預(yù)算管理，把控制成本費(fèi)用作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容來抓，加強(qiáng)指標(biāo)分析，查找薄弱環(huán)節(jié)
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改進(jìn)目標(biāo)，完善整改措施，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核，努力使實(shí)物消耗、制造成本、管理效率和節(jié)能減排等指標(biāo)得到明顯改進(jìn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流卷煙工廠達(dá)標(biāo)水平
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圖片的組合、阻燃紙的采用、生產(chǎn)日期標(biāo)注、煙氣指標(biāo)、口味等需求及成本問題展開了熱烈的討論，提出了一系列意見和建議，并對(duì)任務(wù)的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了確認(rèn)或修改。
公司領(lǐng)導(dǎo)指出
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煙草在線泰興消息 近期，江蘇泰州泰興市煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化五項(xiàng)管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航?！? 一、健全“成本內(nèi)控機(jī)制”。以
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況采取“舉一思三”進(jìn)行分析。
第一，舉一了解。本次分析涵蓋了資金分析、材料分析、固定資產(chǎn)分析、國有資產(chǎn)管理分析、預(yù)算分析、成本費(fèi)用等內(nèi)容，通過羅列一季度中每日
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、整理、比較分析等，初步構(gòu)建全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用開支等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并在2013年的預(yù)算編制中試運(yùn)行。
為驗(yàn)證預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的合理性
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的定額標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)包括了營銷、物流、專賣及人力成本、日常辦公費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的實(shí)物消耗、能源消耗、費(fèi)用支出等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)，并明確了定額標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算
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水泥、砂子、砌工，共需成本7.22萬元。采用木樁加鐵線建池，池寬5米，購買木樁、鐵線、木夾等僅需5500元，與用水泥磚建池相比，可節(jié)省
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實(shí)施了強(qiáng)化的管理過程，因而都取得了節(jié)約能源和降低成本的成果。”
“由于展示了能源的有效利用和減少了碳足跡，EnSave項(xiàng)目幫助拉多姆工廠獲得了國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。”
援引
