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動作和價值輸出賦予雙喜品牌“春天的味道”?！霸?、有滋有味”從物理感官和心智認知上締造了“春天”系列產(chǎn)品新的價值感，打破了雙喜品牌文化難以跳脫喜慶基因的桎梏、改變了消費者固有的品牌
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薄荷醇味）電子煙推向市場，這些電子煙助長了青少年電子煙的流行。該機構(gòu)最近打破了法院規(guī)定的9月9日最后期限，要么授權(quán)銷售推動青少年使用的最暢銷電子煙品牌
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薄荷醇味）電子煙推向市場，這些電子煙助長了青少年電子煙的流行。該機構(gòu)最近打破了法院規(guī)定的9月9日最后期限，要么授權(quán)銷售推動青少年使用的最暢銷電子煙品牌
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期食品等等壞話。得知此事后，蔡老板的內(nèi)心雖然很憤怒，但是并沒有將情緒發(fā)泄出來，而是更好的認真做好日常的經(jīng)營。為了打破謠言，蔡老板在店門口的顯眼位置
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成立互助組，將生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、統(tǒng)一調(diào)度。按“打破界限、融為一體”的原則，煙農(nóng)實現(xiàn)資源互助、用工互助、技術(shù)互助“三互助法”，達到提高生產(chǎn)效率和煙葉質(zhì)量
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，得時時營造新鮮感，需要過一段時間就要改變一下陳列的方式與形態(tài)，打破消費者的審美疲勞?！ 】鋸堦惲?。我運用夸張手法，在可利用的空間中，特意
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（中支）以其煙支不粗不細、口味不濃不淡的標準中支煙品質(zhì)，價格不高不低的超高性價比，獲得了市場認可，率先打破了中支煙高端乃至超高端的市場
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，立足數(shù)據(jù)思維加強終端建設(shè)，打破店鋪運營過程中各數(shù)據(jù)之間的“信息孤島”。每一個終端都是一個“數(shù)據(jù)資源池”，要通過數(shù)據(jù)的搜集、傳輸、整合、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，
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了，很快FDA將不得不與憤怒的無組織小企業(yè)大軍抗衡，這些小企業(yè)將為打破其不保護公共健康的不公正規(guī)則而感到自豪。
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山說，“不掌握核心技術(shù)，一旦對方實施技術(shù)封鎖，有錢也買不到?！痹谝慌e打破國外壟斷同時，這家老鋼企也借此“華麗轉(zhuǎn)身”，噸鋼效益不斷
