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力 新型網(wǎng)信技術(shù)體系初步形成當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為“新經(jīng)濟(jì)引擎”、數(shù)據(jù)資源成為“新生產(chǎn)要素”，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化，有賴(lài)于基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化。新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基
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，推動(dòng)形成利益共同體、命運(yùn)共同體。持續(xù)完善貴州煙草商業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)新生態(tài)價(jià)值體系，優(yōu)化“新四員”工作模式和崗位職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化分工、扁平化管理。保持高壓態(tài)勢(shì)
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，得過(guò)且過(guò)的人再也無(wú)法藏匿，抱殘守舊的人將寸步難行。優(yōu)生劣汰，適者生存。春風(fēng)浩蕩，萬(wàn)物新生。等風(fēng)來(lái)，不如追風(fēng)去；追風(fēng)去
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”循環(huán)，面對(duì)種種新名詞，他顯然格格不入，是地地道道的“門(mén)外漢”。難道面對(duì)“QC”這個(gè)新生事物要就此“投降”嗎?不！不懂就學(xué)，不會(huì)就問(wèn)
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;但卷煙零售競(jìng)爭(zhēng)激烈，若不用心對(duì)待，則會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。如今卷煙需求變化大，特別是90后、00后新生代消費(fèi)者，更多追求特色化、個(gè)性化和差異化消費(fèi)
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于“客戶(hù)”。一方面大企業(yè)的資源設(shè)置都是圍繞主流客戶(hù)展開(kāi)，另一方面要保持增長(zhǎng)，不能放棄主流客戶(hù)，新生的客戶(hù)的市場(chǎng)體量實(shí)在太小了，滿(mǎn)足不了企業(yè)的增長(zhǎng)
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地一下子就‘高大上’了，村里也干凈整潔了許多?！?月10日，站在村頭新栽滿(mǎn)果樹(shù)苗的一片“新生地”上，梁有健一臉喜悅，“已經(jīng)圈好的菜地和花園到了春天
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參與解決影響產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行的諸多“疑難雜癥”，用實(shí)際行動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。引領(lǐng)創(chuàng)新生態(tài)，做培育新骨干的“衛(wèi)士”作為制絲車(chē)間創(chuàng)新工作室的青年業(yè)務(wù)骨干，
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，全面系統(tǒng)地開(kāi)展課題研究，積極構(gòu)建卷煙營(yíng)銷(xiāo)新生態(tài)，積極探索卷煙營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。謀篇布局? 統(tǒng)籌規(guī)劃當(dāng)今時(shí)代，數(shù)字技術(shù)作為科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的先導(dǎo)力量
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和差異化特點(diǎn)，這對(duì)經(jīng)營(yíng)者提出了更高要求。作為卷煙經(jīng)營(yíng)必須認(rèn)真考慮這些年輕消費(fèi)者的需求心理和特點(diǎn)，當(dāng)然對(duì)這些新生代消費(fèi)者來(lái)說(shuō)價(jià)格倒不是問(wèn)題，關(guān)鍵在于要符合他們的口味
