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原則，當天完成日報表填制，完善煙葉調(diào)撥臺賬，抓好實物盤點，做到賬、卡、物相符，煙葉調(diào)撥時工作出現(xiàn)失誤將在月度績效考核加重處罰兌現(xiàn)到人。對
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，制定專賣執(zhí)法隊伍素質(zhì)能力專項方案，把典型引路、學(xué)習互鑒作為實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練的有效方法，通過日常練兵、結(jié)對自學(xué)、內(nèi)訓(xùn)師答疑和月度考試等方式，激發(fā)專賣
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設(shè)置月度挑戰(zhàn)值和最優(yōu)值滾動考核，44項對標指標同比進步率77%，13項優(yōu)秀卷煙工廠對標指標同比進步率92%。六是著力建強干部人才隊伍。以青年人才、雙高人才、年輕干部為突破點
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類卷煙的上柜率、拆零率、再購率等實施月度專項考核，適時調(diào)整重點品牌目錄庫，不斷完善培育規(guī)劃，持續(xù)推動卷煙結(jié)構(gòu)整體上移。三是聚焦終端建設(shè)，夯實網(wǎng)建
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了P02機臺的生產(chǎn)，月度產(chǎn)量一度躍居到第一位，同時檢修效率也大大提高，節(jié)省了人力、物力。
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;打通轉(zhuǎn)固“中梗阻”。編制“投資項目轉(zhuǎn)固待攤事項分攤指南”，設(shè)置時間限制，通過分項辦理、月度催辦、資料核對、年末盤點、驗收備案等管控措施，項目驗收至完成轉(zhuǎn)固由平均
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和組織部門月度集中學(xué)習，對行業(yè)內(nèi)外廉潔警示教育正反案例深入、反復(fù)、持久的學(xué)習，筑牢全體干部員工緊守廉潔底線、不越紀律紅線的規(guī)矩意識，真正做到廉政教育入腦入心
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不到位和有外流風險的實行月度考核重罰，確保廢棄煙煙葉處理全過程、全鏈條閉環(huán)監(jiān)管到位。煙葉收購期間，各收購站點強化與內(nèi)管部門協(xié)調(diào)配合，對收購現(xiàn)場產(chǎn)生的廢棄煙葉
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加以改進。服務(wù)考核有“力度”。建立配送服務(wù)監(jiān)督考核體系，每月通過督查、走訪、投訴受理、電話抽查多種方式對送貨員客戶服務(wù)進行考核評價，并將考核分值納入送貨員月度績效考核，
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隊伍建設(shè)，強化助烤員管理，嚴格落實烘烤月度檢查考核。合作社要配合做好對烘烤助烤員的出勤、服務(wù)效果、煙農(nóng)反饋等環(huán)節(jié)的考核工作，發(fā)揮烘烤助烤員在煙葉烘烤工作中的主力軍
