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PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運行中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立管理短板“銷號”制度，整改一項、核查一項、結(jié)束一項，確保各項管理
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，核查煙農(nóng)信息，查驗登記煙農(nóng)的身份證、種植收購合同等證件是否真實相符。堅持按計劃、按合同、約時定點組織收購，禁止無合同收購、超合同收購、跨區(qū)域收購等違規(guī)收購情形
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數(shù)據(jù)排查分析和實地走訪核查為切入點，深層次、多角度發(fā)現(xiàn)經(jīng)營不規(guī)范問題線索。
針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足，通報提出了“五項工作措施”，要求各單位認(rèn)真抓好落實
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，第一時間核查處理，及時上報，用作風(fēng)建設(shè)新成效營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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;做好敏感品牌外流風(fēng)險的防控。應(yīng)用內(nèi)管模塊，強(qiáng)化交叉監(jiān)管、異地核查、省局督導(dǎo)，推動內(nèi)管數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
三是強(qiáng)化實體市場監(jiān)管力度。升級APCD市場監(jiān)管系統(tǒng)，
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;核查是否存在“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”等高風(fēng)險情形的賣煙大戶；根據(jù)APCD工作法，加大市場監(jiān)管檢查的頻次和力度。
三是探索建立重點監(jiān)管戶名單。在省局劃分的違規(guī)
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等情況進(jìn)行深入細(xì)致地檢查。檢查結(jié)束后，安徽中煙組織被檢企業(yè)對檢查組提出的改進(jìn)建議進(jìn)行核查落實，追根溯源，形成有效閉環(huán)，健全長效機(jī)制，
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查存在異常情況的客戶，對存在非正常經(jīng)營嫌疑的客戶進(jìn)行實地核查。
二是市局信息全傳遞，部門聯(lián)絡(luò)無障礙。工作小組將6月各條線梳理出的17戶重點監(jiān)管戶、274戶存疑待查戶
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重心轉(zhuǎn)移。移栽結(jié)束后，全縣及時轉(zhuǎn)移工作重心，分組對移栽工作進(jìn)行檢查驗收，核查移栽面積，全面掌握移栽規(guī)格、質(zhì)量等情況，按照
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，及時貫徹學(xué)習(xí)上級文件、會議精神和技能知識。
張炳科就做好面積核查、體系建設(shè)、技術(shù)落實、收購謀劃等工作做了詳細(xì)安排。
