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二是規(guī)范內(nèi)部管理。當(dāng)前卷煙市場(chǎng)中出現(xiàn)的卷煙非法流通等現(xiàn)象的根源在于行業(yè)內(nèi)部，在當(dāng)前行業(yè)實(shí)行內(nèi)管委派制的背景下，從規(guī)范行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為入手，是實(shí)現(xiàn)終端
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，而針對(duì)客戶需求的服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)才是維護(hù)客戶的根源。如何提高這些服務(wù)對(duì)象的盈利能力是當(dāng)下煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)。
1、拓展電子服務(wù)渠道。以信息化作開路先鋒，拓展電子服務(wù)渠道可以
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安全意識(shí)
知識(shí)是意識(shí)的根源，意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，安全意識(shí)強(qiáng)、安全執(zhí)行力也一定強(qiáng)。資產(chǎn)有價(jià)，生命無價(jià)。尊重生命，珍惜生命，不是簡(jiǎn)單的口號(hào)
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，即每天晨讀一小時(shí)，每天演練兩小時(shí)，每天自測(cè)三道題，切實(shí)提升了人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。涇源縣局（分公司）圍繞“擺問題、找根源、促發(fā)展
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力量日漸式微，最終往往導(dǎo)致企業(yè)上下對(duì)文化建設(shè)的怨聲載道，乃至敷衍了事，失望不滿。
造成這一局面的主要根源在于企業(yè)未能在文化建設(shè)中做到“知己知彼
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;查找問題根源，有利于規(guī)范烤煙收購(gòu)、交接工作。但分小等級(jí)統(tǒng)計(jì)較為煩瑣，一般情況下，收購(gòu)烤煙等級(jí)一般都在20個(gè)以上，煙葉產(chǎn)區(qū)如果煙葉單位多或下屬收購(gòu)站
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”、“安全是最大的政治、安全是最大的福利”等理念，突出安全工作的重要性；樹立“思想麻痹是最大的隱患，管理放松是事故的根源”的理念，強(qiáng)調(diào)安全管理
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，我準(zhǔn)備通過自我診斷、探究根源、設(shè)定目標(biāo)、強(qiáng)健體魄、固化學(xué)習(xí)五個(gè)步驟來改進(jìn)自己的作風(fēng)?！币幻嗄陠T工代表清晰地勾畫出了自我作風(fēng)改進(jìn)的“路徑圖”。
在座談會(huì)的熱烈討論聲中，4
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，周行而不殆，可以為天下母，吾不知其名，字之曰道，強(qiáng)為之名曰大。”老子認(rèn)為“道”是宇宙本體，乃萬物之根源，故謂
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，全行業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各類技術(shù)骨干和廣大職工，面對(duì)中國(guó)煙草的巨大變化和突出貢獻(xiàn)，總是將取得成就的根源首先歸功于國(guó)家煙草專賣制度，然后才涉及自身
