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模式的痛點(diǎn)在于將“養(yǎng)護(hù)”放在后臺(tái)、“展示”留在前臺(tái)，導(dǎo)致兩者割裂。真正有效的方案，應(yīng)該讓處于最佳養(yǎng)護(hù)狀態(tài)的雪茄直接成為“視覺觸點(diǎn)”——既通過通透、高端的展示設(shè)計(jì)吸引消費(fèi)者
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不通、燈不亮”，曾是浙江文成南川村發(fā)展路上最痛的梗阻。設(shè)計(jì)師周金華懷抱鄉(xiāng)建夢(mèng)想，卻困于現(xiàn)實(shí)的泥濘。轉(zhuǎn)機(jī)，隨著浙江中煙駐村工作組的腳步而來。圖為浙江中煙在南川村
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工業(yè)訂單“小批量、多批次、響應(yīng)慢”的痛點(diǎn)，積極打造行業(yè)集散中心，開展運(yùn)力共享，創(chuàng)新“拼單式”運(yùn)輸。4年時(shí)間，拼單“順風(fēng)車”已串聯(lián)起10個(gè)省份。智慧
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的卷煙營(yíng)銷提質(zhì)增效方案。不僅有效解決了零售戶的經(jīng)營(yíng)痛難點(diǎn)，提升了其經(jīng)營(yíng)能力和信心，也促進(jìn)了卷煙市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。未來，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用
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;混著泥點(diǎn)濺在臉上。他小心翼翼撥開倒伏糾纏的煙株，手指輕輕撫過斷裂的葉脈，那觸感揪痛著他的心?！斑@株還有救，主莖沒斷；那片葉片碎了，
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;避免了科研資源的低效配置。河南中煙作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，聚焦關(guān)鍵生產(chǎn)流程、發(fā)展瓶頸及痛點(diǎn)堵點(diǎn)，構(gòu)建“機(jī)制先行+科技供給+產(chǎn)品賦能”創(chuàng)新模式，確保
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投放模式，既守住了“公平普惠”的底線，又滿足了“差異化需求”的痛點(diǎn)。該地的投放改革以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、場(chǎng)景細(xì)分”為核心，通過三大舉措提升精準(zhǔn)度。一是以“投銷比”調(diào)控
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）構(gòu)建價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，通過對(duì)比不同供應(yīng)商、不同時(shí)期的報(bào)價(jià)差異，為采購(gòu)立項(xiàng)調(diào)研提供價(jià)格測(cè)算依據(jù)，破解傳統(tǒng)采購(gòu)“價(jià)格不透明、議價(jià)無依據(jù)”的痛點(diǎn)，
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、質(zhì)量提升、安全管控等痛點(diǎn)，累計(jì)開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革400余項(xiàng)，為工廠正常生產(chǎn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)技術(shù)保障。同時(shí)，技能大師工作室也是技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。工作室成員
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，聚焦分揀、車輛管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用技術(shù)升級(jí)破解效率難提升的痛點(diǎn)，讓創(chuàng)新成果直接轉(zhuǎn)化為“成本紅利”。針對(duì)異型煙分揀時(shí)間長(zhǎng)、效率低的問題，物流中心開展了《降低
