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此次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全管理制度、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，精細(xì)化日常管理，進(jìn)一步建立嚴(yán)格規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制。
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。落實(shí)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)，建立涵蓋管理制度、規(guī)范要求、實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容的企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系，提高物流規(guī)范化運(yùn)作水平。
三是建設(shè)精益物流。圍繞“精到服務(wù)、精化流程、精準(zhǔn)核算、精細(xì)管
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;不斷完善許可證管理制度建設(shè)，規(guī)范許可證管理，為卷煙落地落戶規(guī)范銷售做好工作，防止不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
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行為，嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)用工管理制度，隨時(shí)掌握人員去向及動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查財(cái)產(chǎn)物資安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。四是加強(qiáng)煙農(nóng)服務(wù)。各煙點(diǎn)要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)
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;電氣線路、消防器材等重要設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，及時(shí)整改治理發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，保證各類安全系統(tǒng)、設(shè)施完好有效運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，加強(qiáng)車輛安全性能檢查
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，杜絕安全隱患，同時(shí)完善倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)修繕工作，并對(duì)生產(chǎn)性物資等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行整理、翻新、維修。二是完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員開展安全教育培訓(xùn)
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，楚煙將加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升設(shè)備管理信息平臺(tái)，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，深化設(shè)備價(jià)值體系應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精
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政治任務(wù)，從嚴(yán)查擺問(wèn)題，明確整改責(zé)任，端正態(tài)度、立行立改。下一階段專項(xiàng)治理工作組將根據(jù)已建立的專項(xiàng)治理問(wèn)題臺(tái)賬進(jìn)行嚴(yán)格“銷賬”管理，并完善相應(yīng)管理制度
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強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行，工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任不漏人，落實(shí)安全管理制度不走樣，落實(shí)安全監(jiān)督檢查不走形式。三是強(qiáng)化安全工作的質(zhì)量，效果要求
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;的原則，完善樣品上墻、對(duì)樣收購(gòu)制度；完善定級(jí)員流動(dòng)管理制度，克服“人情煙”、“面子煙”、“關(guān)系煙”的問(wèn)題；實(shí)行收購(gòu)質(zhì)量二次仲裁，確保
